Blog van de fractievoorzitter
Afgelopen week kreeg ik een paar keer de vraag of we er al uit zijn met de collegeonderhandelingen. “Jullie wisten op de vrijdag na de verkiezingen al dat huidige coalitie door moest gaan, dan moet het vervolg toch ook wel snel kunnen”, zo werd mij van verschillende kanten voorgehouden. De praktijk is altijd wat weerbastiger. We moesten eerst het advies van informateur Bastiaan Postma afwachten. En dat lag er ook heel snel, al bij de installatie van de nieuwe raad op 1 april. Vorige week zijn we dan ook van start gegaan. Deze weken wordt er aan de diverse deeltafels gesproken over de verschillende onderwerpen. De meivakantie, die dit jaar een langere periode bestrijkt dan normaal, zorgt nog wel voor enig oponthoud. Het grote voordeel is wel dat dit team ook de afgelopen periode met elkaar heeft samengewerkt. Dan kun je snel meters maken.
Vrijdagmiddag kregen we de ambtelijke inventarisatie toegestuurd van de grote opgaven. De formateur heeft de suggestie gedaan om dit stuk te betrekken bij het gesprek wat we gaan hebben op 13 mei met de andere partijen in de gemeenteraad. Het stuk is een technische inventarisatie van de belangrijkste vraagstukken waar de gemeente de komende periode mee aan het werk moet. Het geeft mij als amateurpoliticus wel houvast. Dus het is mooi dat deze opgave er ligt.
Het stuk heeft duidelijk verschillende auteurs. En als er al een poging is gedaan om er een integraal verhaal van te maken, dan is het bij een dappere poging gebleven. Niettemin is het waardevol om kennis te nemen van de opvattingen van de ambtelijk deskundigen. En het is aan ons om daar een politieke weging in aan te brengen.
Als je naar de samenvattende tabel kijkt, dan zou je bijna tot de conclusie komen dat Huizen af is als we investeren in de cybersecurity en de sociale teams. En niets is natuurlijk minder waar. De kosten voor de jeugdzorg zijn in Huizen tussen 2017 en 2026 meer dan verdubbeld. De kosten zijn bij ons sterker gestegen dan landelijk gemiddeld. Op zijn minst kun je daaruit concluderen dat de investeringen in preventie nog niet het gewenste effect hebben gehad. Bij de WMO zie je het omgekeerde beeld. En dat is op zich een bijzonder fenomeen, omdat de vergrijzing bij ons sneller toeneemt dan landelijk gemiddeld. En dat heeft alles te maken met de toestroom van jonge gezinnen in de groeikernperiode van de jaren zeventig en begin jaren tachtig. En dan vraag je je af: wat kan de jeugdzorg nog van de WMO leren. Deze analyse staat trouwens niet in het rapport, maar valt wel op te maken uit relevante CBS-data. Mij bekruipt al langer het gevoel dat in het gemeentehuis vooral vanuit een hulpverlenersperspectief naar dit vraagstuk wordt gekeken. Wel willen blijven investeren in preventie, maar geen budgetplafonds willen instellen.
Ik was onder de indruk van de ruimtelijke paragraaf van het stuk. Het bevat in mijn ogen een vrij complete agenda waar we de komende jaren aan moeten werken: de invulling van het gebied rondom de Graaf Wichman, hoe gaan we om met het gebied rondom de Oude Haven en wat moet daarbij de verhouding zijn tussen economie, toerisme en woningbouw. Hoe versterken we de verbinding tussen de Haven en het Oude Dorp en hoe kijken we aan tegen de ontwikkeling en inrichting van het buitengebied. Neem thema’s als verdroging, stikstof, biodiversiteit en noem maar op. Hoe gaan we om met onze scheve woon-werkbalans. Hoe behouden we de werkgelegenheid voor ons dorp. En last but not least: hoe geven we invulling aan de revitalisatie van de groeikernwijken en het wegwerken van de achterstanden in de openbare ruimte. Toen ik gisteren het stuk las, bekroop mij het gevoel dat het waardevol zou zijn als we op 13 mei met de andere partijen in de raad tot een agenda kunnen komen voor de uitwerking van deze onderwerpen. Over de concrete invulling zullen we als politieke partijen ongetwijfeld verschillend denken. Maar als we met elkaar tot een bestuurlijke agenda over deze onderwerpen kunnen komen, geven we als gehele raad een belangrijke richting aan de ontwikkeling van onze gemeente.
