Walter van Dijk

Ik sta voor resultaten en hecht eraan om zichtbaar te zijn in de wijken en dorpen vanuit een groot hart voor Zeist

Ik voel me zeer betrokken bij Zeist en om die reden wil ik me als wethouder (blijven) inzetten voor ons mooie dorp. Hieronder licht ik graag toe wat ik wil bereiken en welke resultaten er de afgelopen periode zijn geboekt.

Wie ben ik

Ik ben Walter van Dijk: resultaatgericht en verbindend. Ik heb de ambitie om Zeist nog mooier en beter te maken en dat kan alleen door goed samen te werken. Samen met inwoners, samen met ondernemers en samen met de raad en binnen het college.

Ik ben in Friesland geboren, vanwege studie in Utrecht terechtgekomen en woon inmiddels alweer ruim 20 jaar in Zeist. Ik ben getrouwd met Nicolette en heb een dochter die onlangs in Zeist haar eerste woning heeft gevonden. Na bijna dertig jaar werkzaam te zijn geweest in de ICT-sector heb ik vier jaar geleden de keuze gemaakt voor het mooie vak van wethouder. Daar heb ik nog geen dag spijt van gehad.

Mijn achtergrond

• Als wethouder verantwoordelijk voor financiën, economie, ruimtelijke projecten, coördinatie sociaal domein en erfgoed.
• Eerder bijna 30 jaar actief in de ICT-sector, meest recent verantwoordelijk voor de strategie van SURF, de ICT-coöperatie van universiteiten.
• Actief binnen de Vereniging Nederlandse Gemeenten als portefeuillehouder digitale autonomie.
• In schaarse vrije tijd eerder voorzitter van de Raad van Toezicht van Bibliotheek Z-O-U-T en momenteel voorzitter van de Raad van Toezicht van Hogeschool Iselinge in Doetinchem.
• Brede achtergrond met afgeronde studies politicologie & bestuurskunde aan de VU Amsterdam en Business Telecommunications aan de TU Delft.

Wat mag je van mij verwachten

Inzet in de afgelopen periode

Een paar voorbeelden waar ik de afgelopen vier jaar mee bezig ben geweest:

• Samen met ondernemers is hard gewerkt aan de ontwikkeling van ons centrum. De Slotlaan bruist als nooit tevoren met nauwelijks leegstand en ook het Emmaplein raakt weer gevuld. Met de sloop van het voormalige V&D-pand en de herontwikkeling van het Marktplein tot een uitnodigend en groen plein kan het centrum van Zeist de komende jaren verder bloeien en groeien.
• Met het programma “Sociaal in Balans” hebben we meer grip gekregen op de kostenontwikkeling van de zorg. Mede hierdoor beschikt Zeist over een goede financiële gezondheid.
• Het nieuwe evenementenbeleid is vastgesteld vanuit het doel om Zeist zo bruisend mogelijk te laten zijn. Via locatieprofielen bieden we duidelijkheid richting zowel omwonenden als organisatoren.
• Er is een citymarketing campagne ontwikkeld onder de naam “Zeist, de open slotstad.” gericht op het aantrekken van meer toeristen, zie foto. Ook de organisatie van The Passion heeft Zeist op dit vlak goed op de kaart gezet.
• Er is een Kerkenvisie opgesteld omdat we dit voor Zeist belangrijke erfgoed willen koesteren en we hebben beleid ontwikkeld waarmee we de verduurzaming van de Zeister monumenten gaan stimuleren.
• Onze boa’s zijn uitgerust met bodycams ten behoeve van de veiligheid van onze inwoners.
• Er is een Preventie – en Handhavingsbeleid Alcohol voor 18-minners (NIX18) opgesteld ter bescherming van onze jeugd. We hebben dit gedaan in nauwe samenwerking met supermarkten, slijters, horeca en sportverenigingen.
• Er is een visie ontwikkeld op werklocaties binnen de Gemeente Zeist. Hiermee gaan we bestaande werklocaties versterken en verkennen we nieuwe locaties voor bedrijvigheid.
• Er is een convenant getekend met het Utrecht Science Park (USP) waarmee we in Zeist een satellietlocatie voor het USP gaan ontwikkelen: USP Zeist. Op de voormalige TNO-locatie aan de Utrechtseweg wordt ruim 40.000 m2 laboratoriumruimte ontwikkeld waar straks zo’n 2.000 mensen zullen gaan werken.
• Er is een gemeentelijk fonds beschikbaar gesteld voor de verduurzaming van locaties voor sport en cultuur. Hier wordt inmiddels gebruik van gemaakt door Saestum, v.v. Jonathan, Schaerweijde, het Torenlaantheater en het Beauforthuis.
• De raad heeft een besluit genomen over de herontwikkeling van landgoed Veldheim, zie foto.
• De adviezen van het Burgerberaad Jaarwisseling zijn vertaald naar een spetterende jaarwisseling met een centraal evenement bij het Slot Zeist.

Focus in de aankomende periode

Mijn missie is geslaagd als het in 2030 is gelukt om Zeist aantoonbaar nog veiliger te maken met een florerende economie, mooie evenementen en lage lasten voor onze inwoners.

Overigens zijn we al goed op weg in Zeist. Zo is het aantal woninginbraken de afgelopen vier jaar gehalveerd van zo’n 200 naar 100 per jaar. Nog steeds 100 te veel natuurlijk maar wel 100 gezinnen minder die door een inbraak worden getroffen. Ook economisch gaat het goed en neemt het aantal bedrijven en het aantal arbeidsplaatsen van jaar op jaar toe. Inmiddels heeft Zeist meer dan 38.000 arbeidsplaatsen. En de lokale lasten zijn in Zeist relatief laag. Zeist grenst aan maar liefst negen andere gemeenten en in deze gemeenten ligt het OZB-percentage gemiddeld 50 procent hoger dan in Zeist.

De komende periode gaan we de Markt omtoveren tot een fijne plek voor ontmoeting op een groen plein, met minder stenen en meer water. Er komt hier een nieuw en duurzaam Huis van Cultuur & Ontmoeting waarin de bibliotheek en de muziekschool een nieuwe plek krijgen, net als een wijkcentrum.

De uitdaging voor de komende jaren is om al het goede vast te houden en waar mogelijk verder te versterken. Daar zet ik mij graag opnieuw vier jaar voor in!