6. Een moderne gemeente in jouw Rijswijk

Iedere uitgave die de gemeente doet raakt Rijswijkers en ondernemers in de portemonnee. Rijswijkers en ondernemers betalen belasting en verwachten dat hiermee de juiste keuzes worden gemaakt. Elke uitgave moet je als gemeente kunnen uitleggen. Wij willen onnodige uitgaves stoppen en geld dat over is teruggeven aan Rijswijkers en ondernemers via lagere belastingen. Dit draagt bij aan de bestaanszekerheid van Rijswijkers en de geloofwaardigheid van de overheid. Een gemeente is pas gezond als de financiën op orde zijn. Wij schuiven geen rekeningen door naar toekomstige generaties.

• Lage woonlasten in Rijswijk. Rijswijk blijft in de top 3 van gemeenten in de regio Haaglanden met de laagste woonlasten.
• Belastingen laag houden. Om bestaanszekerheid te versterken blijven de belastingen zo laag mogelijk.
• Belastingen terug naar Rijswijkers. Als de parkeeropbrengsten in de jaarrekening hoger blijken dat begroot, wordt dit via de belastingen teruggegeven aan de Rijswijkers.
• Gezonde Rijswijkse begrotingen. Wij houden de begroting structureel in evenwicht met voldoende risicoreserves. Structurele uitgaven dekken wij met structurele inkomsten.
• Scherpe keuzes maken over Rijswijkse belastinggeld. Nieuwe uitgaven, investeringen en bezuinigingen wegen wij integraal af tijdens de momenten van de begrotingscyclus in juli en november.
• Lobby naar de Rijksoverheid voor Rijswijkse gemeentefinanciën. De gemeente is voor het grootste deel van de inkomsten afhankelijk van het Rijk. Via de VNG en/of via de Haagse politiek brengt de gemeente actief oplossingen en knelpunten onder de aandacht.
• Verstandig besturen in Rijswijk. Nieuw beleid komt in de plaats van oud beleid, tegenvallers worden in het eigen domein opgelost, meevallers vloeien terug naar de algemene middelen.
• Geen taken zonder knaken. Rijswijk voert alleen nieuwe landelijke taken uit als de Rijksoverheid daar voldoende middelen voor beschikbaar stelt.
• Rijswijkse subsidies kritisch bekijken. Subsidies worden regelmatig getoetst aan het subsidiekader en zo nodig herijkt.
• Leges zijn niet om winst te maken. De gemeentelijk leges zijn zoveel mogelijk gebaseerd op de kostprijs. ‘De gebruiker betaalt’ is het uitgangspunt.
• Eerlijkere kwijtschelding in de afvalstoffenheffing. De kwijtschelding van de afvalstoffenheffing wordt verlaagd naar 75%. Dat stimuleert alle Rijswijkers om afval goed te scheiden en op te ruimen.
• Voldoende middelen voor crisis in Rijswijk. Door de spanningen in de wereld en verhoogde kans op verstoringen (crisis) adviseert de overheid om 500 euro aan contant geld thuis te hebben liggen. Dat is voor de meeste mensen heel veel geld en niet mogelijk. De gemeente houdt daarom voldoende cash geld beschikbaar om in crisistijd uitkeringen in contanten uit te betalen.
• Voorzichtig met verhoging van de OZB. De OZB is niet bedoeld om extra geld binnen te halen. Een verhoging van de OZB komt niet alleen terecht bij Rijswijkse woningeigenaren, maar ook bij Rijswijkers in huurwoningen. Verhuurders en corporaties rekenen de OZB namelijk direct door aan de huurders. Wij zijn daarom extra voorzichtig met het verhogen van de OZB.
• Keuzes maken. Grote investeringen moeten breder worden afgewogen, waarbij keuzes worden gemaakt. Niet alles kan.

De gemeente is er om problemen op te lossen. Het belang van de Rijswijkers staat altijd voorop. Met eenvoudige formulieren, helder taalgebruik en overzichtelijke regels helpen wij alle Rijswijkers en ondernemers vooruit in het leven, voorkomen wij problemen en frustraties en maken wij Rijswijk klaar voor de toekomst.

• De gemeente is er voor de Rijswijkers en ondernemers. Niet andersom. De gemeente communiceert in duidelijke B1-taal en zo visueel mogelijk. Zo kan iedereen eenvoudig met de gemeente communiceren en snappen waar het over gaat.
• Digitaal inzicht in aanvragen. Aanvragen voor producten of vergunningen zijn digitaal te volgen, zodat Rijswijkers en ondernemers altijd weten waar ze aan toe zijn.
• Online aanvragen kunnen doen. Zoveel mogelijk producten kunnen online bij de gemeente worden aangevraagd. De mogelijkheid om dit fysiek in het Huis van de Stad of via de post te doen blijft bestaan.
• Slimme toepassing van AI in Rijswijk. Wij passen AI toe om de dienstverlening te verbeteren en om efficiënter en goedkoper te werken. Wij zorgen ervoor dat algoritmes niet discriminerend werken en letten scherp op privacy.
• Flexibele dienstverlening. De gemeente biedt digitale ondersteuning waar het kan en persoonlijke hulp waar het moet. Hierdoor kunnen Rijswijkers zelf kiezen welke vorm van dienstverlening het beste bij hen past.
• Gebruik van moderne technologie. De gemeente zet op een veilige manier technologie zoals AI in om Rijswijkers en ondernemers sneller en beter te helpen bij hun vragen en behoeften. Hierbij houden wij oog voor veiligheid van persoonsgegevens en privacy van de informatie.
• Een sterke rekenkamer. Een goed werkende rekenkamer is een belangrijke adviseur van de raad. Wij zien dat sommige omliggende gemeenten met een groter verzorgingsgebied een rekenkamer met elkaar delen. Om de positie van de rekenkamer te versterken onderzoeken wij of Rijswijk bij een samenwerking kan aansluiten.
• Huis van de Stad altijd te bezoeken. Het Huis van de Stad is fysiek bereikbaar en kent openingstijden buiten kantoortijden voor zaken die niet digitaal kunnen worden geregeld. Een afspraak maken heeft de voorkeur, maar het moet mogelijk blijven om ook zonder afspraak geholpen te worden.
• Maximaal vier wethouders in Rijswijk. Om de gemeente prettig bestuurbaar te houden is het sterven om maximaal vier wethouders aan te stellen.
• Minder externe inhuur. De inhuur van externe adviseurs is duur en daarom houden wij dit beperkt.
• Brede samenwerking in de Rijswijkse gemeenteraad. De gemeenteraad bepaalt de koers, de wethouders voeren dit uit. Wij streven naar een breed akkoord op hoofdlijnen dat in overleg met de gemeenteraad tot stand is gekomen. Het college van burgemeester en wethouders stelt op basis van dit akkoord een werkprogramma samen.
• Beleid is een middel, geen doel. Uitvoeren is belangrijker dan een opeenstapeling van beleid. Het opeenstapelen van beleid in Rijswijk gaan wij actief tegen.
• Samenwerken om Rijswijk sterker te laten staan. Samenwerken in gemeenschappelijke regelingen. Rijswijk hoeft niet het wiel opnieuw uit te vinden. Samenwerken op gebieden zoals bereikbaarheid, sociaal domein, belastingen en woningbouw verlaagt kosten en verhoogt de efficiëntie.
• Digitale weerbaarheid vergroten. Samenwerking met andere gemeenten helpt schaarse ICT-kennis optimaal te benutten en vermindert de kans op uitval van systemen.

Rijswijk maken wij met elkaar. Wij bundelen onze krachten en werken met plezier samen om de problemen op te lossen in de Rijswijkse straten, buurten of wijken. Daarom vinden wij het belangrijk dat de gemeente slimme en creatieve initiatieven van Rijswijkers en ondernemers aanmoedigt. En bij belangrijke besluiten worden Rijswijkers in een zo vroeg mogelijk stadium betrokken.

• Participatie binnen duidelijke grenzen. De gemeenteraad is de vertegenwoordiging van alle Rijswijkers. Wij willen dat de gemeenteraad het laatste woord houdt bij het nemen van besluiten. Participatie wordt ingezet binnen heldere en duidelijke kaders en grenzen, zodat duidelijk is waarover wordt meegepraat. Bij het betrekken van Rijswijkers moet duidelijk zijn waar zij invloed kunnen uitoefenen. Goede communicatie is hierbij cruciaal.
• De stem van de stille meerderheid. Participatie kan helpen bij het nemen van goede beslissingen. Wij houden scherp in de gaten dat daarbij de stem van de stille meerderheid wordt meegenomen. Zo houden wij balans bij het maken van keuzes.
• Werken aan draagvlak in Rijswijk. Bij het opstellen van nieuw beleid worden Rijswijkers die dit direct raakt betrokken. Daarvoor creëert de gemeente vooraf duidelijke verwachtingen om teleurstellingen achteraf te voorkomen. Zo werken wij aan draagvlak en beter beleid.
• Gemeentelijke taken door Rijswijkers. Wij ondersteunen maatschappelijke initiatieven waar Rijswijkers zich bij betrokken voelen. Zo kunnen Rijswijkers als zij dat willen gemeentelijke taken overnemen indien zij daarvoor een goed plan hebben.
• Rijswijkse vrijwilligers zijn goud waard. Het enthousiasme van de Rijswijkers benutten wij zoveel mogelijk. Vrijwilligers zijn goud waard voor Rijswijk en verdienen het om in het zonnetje gezet te worden. Daarom zitten wij initiatieven van ondernemers en verenigingen zo min mogelijk in de weg met regels en vergunningen en denkt de gemeente proactief mee.
• De jeugd heeft de toekomst. Ook de stem van Rijswijkse kinderen en jongeren moet worden gehoord door de gemeenteraad. Wij zijn daarom blij dat de Kinderrechtenambassadeurs zich inzetten om de gemeente te adviseren.
• Ophalen wat speelt bij Rijswijkers. Iedere Rijswijkers weet wat leuk is in de eigen wijk en wat beter kan. Wij willen per wijk bij Rijswijkers ophalen wat beter kan. Dit doen wij onder andere via regelmatige wijkschouwen. Er komt geld beschikbaar om eenvoudig te realiseren verbeteringen snel uit te voeren.
• Sterke wijk- en buurtorganisaties. Wijk- en buurtorganisaties zijn een goede gesprekspartner voor de gemeente. Ook zetten veel Rijswijkers zich via deze organisaties in voor hun wijk of buurt. Rijswijkers komen elkaar tegen, organiseren activiteiten en vergroten hiermee de samenhorigheid. De gemeente steunt wijk- en buurtorganisaties, onder andere door het onderhouden van goed contact en het zijn van een aanspreekpunt bij vragen of ideeën. Voorstellen uit het bewonersinitiatief handboek ‘Samen bouwen aan sterke wijken’ betrekken we bij het gemeentelijke beleid.