Missie 7

De VVD vindt dat er een sterke gemeente en een goed bestuur moet komen. Waarbij goed wordt gelet op het huishoudboekje, de financiën van de stad. Een bestuur dat financieel degelijk beleid voert.

Almere is een volwassen stad geworden en is nog steeds de snelst groeiende stad van Nederland. Ruim 230.000 inwoners en ondernemers zetten zich in voor een nog mooier en beter Almere. Almere moet niet alleen naar Almere kijken, maar ook naar buiten. Bij een volwassen stad hoort namelijk een goede lobby naar Den Haag, de Metropool Regio Amsterdam (MRA) en de overige regio’s. Zodat we kunnen laten zien wie we zijn, waar onze kansen liggen en wat we kunnen bereiken. Almere als volwassenstad moet daarom ook een sterke gemeente en een goed stadsbestuur hebben met contacten in Den Haag, bij de MRA en de regio.

We moeten meer grootstedelijk opereren in plaats van dorps. Wij willen dan ook een nieuw vergadermodel voor de gemeenteraad dat beter aansluit op de grootte van de stad. Wij vinden dat de gemeenteraad meer kaderstellend, controlerend en volksvertegenwoordigend moet zijn en minder op de uitvoering moet zitten. Er moet meer lef en durf terugkomen in het besturen van de stad.

Allesomvattend willen we het volgende doen om een sterke gemeente en een goed bestuur op te tuigen.

• Een plan om Almere financieel gezond te maken: we stellen naast de begroting een plan op om de gemeentelijke financiën weer gezond te maken. We brengen in kaart hoe de buffer (spaarpot van de gemeente) weer kan worden aangevuld, zodat we in de toekomst klaar zijn voor grote uitgaven (bijvoorbeeld voor onderhoud) of grote tegenvallers.
• Structurele uitgaven worden gedekt met structurele middelen: we stellen onszelf de eis dat structurele uitgaven die de gemeente doet alleen met structurele middelen worden bekostigd. Het mag namelijk niet zo zijn dat incidentele meevallers structurele kosten gaan dekken, dat leidt namelijk tot onoverzichtelijke uitgaven en grote financiële risico’s voor de toekomst.
• Meevallers gaan naar de buffer: financiële meevallers stromen terug naar de buffer. Meevallers kunnen namelijk op die manier niet op willekeur direct worden uitgegeven aan andere zaken. Zo blijft de gemeenteraad in positie om te beslissen waar het geld naartoe gaat. En bovendien blijft de spaarpot op orde.

• Terug naar de kerntaken: we schrappen de afdeling diversiteit en inclusie, we beleggen toegankelijkheid onder departementen waar ze horen zoals onderhoud of ICT, we schrappen een deel van het budget dat gaat naar de afdeling milieu en klimaat én we draaien de stadspas terug.

• Een portefeuillesecretaris economische groei: wij stellen een portefeuillesecretaris economische groei aan. Deze portefeuillesecretaris richt zich onder andere op het vestigen en behouden van nieuwe bedrijven. De gemeente Eindhoven heeft bijvoorbeeld een stadsgezand voor de Brainportregio (een economische hub). Deze persoon kan zich fulltime bezighouden met twee á drie belangrijke portefeuilles op het gebied van bedrijven, ondernemers en lokale economie. Bij goed resultaat verdient de functie zichzelf weer terug.
• Vernieuwing van het vergadermodel: de raad krijgt wat de Almeerse VVD betreft een nieuw vergadermodel dat beter aansluit bij de grootte en groei van de stad. Denk bijvoorbeeld aan een commissiestelsel. We begrijpen dat het realiseren van dit voornemen een lang proces is met een lange adem. Ook een proces waarbij een meerderheid van de raad en de betrokkenheid van griffie van belang is. Maar het is noodzakelijk om de gespreksonderwerpen van de raad naar een hoger niveau te tillen, passend bij een grote stad.

• Minder overheid, meer vrijheid: we stellen onszelf bij ieder plan de vraag of de overheid (gemeente) degene is die het plan moet maken en uitvoeren. Wij zien liever dat inwoners en bedrijven in onze stad en regio zelf aan de slag gaan met ideeën die zij hebben. En daar de ruimte voor krijgen. Het laten plaatsen van een speeltuin door bewoners zelf is daarvan een voorbeeld. In Muziekwijk is dit in het verleden effectief gebleken.
• Fix het gewoon: we willen dat er binnen de gemeente regels en plannen worden geschrapt als deze zorgen voor onnodige bureaucratie. Veel van onze inwoners en ondernemers hebben last van doorgeslagen bureaucratie. Ook ambtenaren zelf hebben hier last van. Zij kunnen vaak, helaas, niet zelf beslissingen nemen zonder langs allerlei afdelingen binnen het stadhuis te moeten voor goedkeuring. We willen daarom dat onze afdelingen in het stadhuis toewerken naar minder regels.

• De raad als belangrijke kaderstellende functie: de gemeenteraad is met name kaderstellend, controlerend en volksvertegenwoordigend. Of dat nu in de oppositie of de coalitie is. Alleen zo brengen we voorstellen in de gemeenteraad die impact hebben op de stad en bieden we ruimte aan de uitvoering om deze plannen uit te voeren.
• Vergaderen op locatie: wij zijn voorstander van vergaderen op locatie, bijvoorbeeld wanneer de gemeenteraad vergadert over een onderwerp dat speelt in de wijk of buurt.
• Discussies over (inter)nationale conflicten horen niet thuis in de raadszaal: discussies in de raad horen te gaan over onderwerpen die de gemeente aangaan.

• Wijkbudget: we maken geld vrij om samen met inwoners plannen te maken om hun straten, pleinen en buurten leefbaarder te maken.