Economie en onderwijs

Net als ieder huishoudboekje kunnen we niet meer uitgeven dan dat we binnenkrijgen. Minder inkomsten gaan we niet halen bij de inwoners of door te bezuinigingen op onze maatschappelijke voorzieningen maar door ergens anders de kosten terug te dringen. We houden de lasten zo laag mogelijk. 

• De begroting van de gemeente is voorzichtig en realistisch. Net als een huishoudboekje kunnen we niet meer uitgeven dan er binnenkomt. Nieuwe plannen moeten betaalbaar zijn, bijvoorbeeld door ergens anders te kijken waar het minder kan. Zo voorkomen we dat de totale uitgaven stijgen.
• Door behoedzaam beleid van de afgelopen jaren staat de gemeente er financieel goed voor en is er een ruime buffer. De basis is op orde, maar dat betekent niet dat we gemakkelijk geld kunnen uitgeven. Voldoende reserves zijn ook nodig voor mindere tijden.
• Belasting betalen is onvermijdelijk, maar de lasten houden we zo laag mogelijk. De OZB volgt de inflatie en de afvalstoffen- en rioolheffing dekken de kosten die op die onderwerpen worden gemaakt.
• Bij financiële tegenvallers en onverwachte ontwikkelingen kijken we eerst naar de uitgaven: waar kunnen deze minder? Als ergens te veel aan wordt uitgegeven, kijken we eerst of er mogelijkheden zijn om op dat onderwerp of een vergelijkbaar onderwerp de kosten terug te dringen. Pas daarna bekijken we of we ergens anders op kunnen besparen.
• De gemeente is bij haar inkomsten voor een groot deel afhankelijk van de Rijksoverheid. Met ingang van 2028 gaan we minder geld binnenkrijgen. Dat gaan we niet oplossen ten koste van de inwoners of door te bezuinigen op maatschappelijke voorzieningen. Toch zal onze begroting op orde moeten blijven. Daarom kijken we voor de langere termijn naar onze inkomsten en uitgaven en houden die in evenwicht.
• Gemeenten krijgen vaak te weinig geld voor dingen die de Rijksoverheid wettelijk bepaalt, zoals het organiseren van verkiezingen, het betalen van jeugdzorg en het leveren van goedkope huishoudelijke hulp. Daarom zetten we de lobby en gesprekken met het Rijk die we nu al actief voeren, stevig door.
• Subsidies moeten gericht zijn op de behoeften van inwoners. We hebben pas een nieuw subsidiebeleid waarbij de gemeente meer zeggenschap heeft over de besteding van het geld door de organisaties die subsidie krijgen. We willen de doelen die met de subsidie worden nagestreefd nauwkeurig vastleggen en bijhouden. De gemeenteraad kan daarmee ook veel beter controleren of die doelen ook daadwerkelijk bereikt zijn. Ook zijn we ervoor dat de organisaties die subsidie krijgen, hun activiteiten gaan bundelen of zelfs fuseren als dat organisatiekosten bespaart.
• Vanuit het gemeentelijke potje ‘Vlietwensen’ worden alleen eenmalige, kleinschalige initiatieven en wensen van inwoners bekostigd en niet die van professionele organisaties.

In Leidschendam, Voorburg en Stompwijk is het uitgangspunt dat iedereen meedoet en naar vermogen bijdraagt. Voor wie niet (meer) kan werken, kijken we naar mogelijkheden zoals een werkplek op maat. Een uitkering is een springplank naar betaald werk.

• We stimuleren de samenwerking tussen ons ontwikkelbedrijf de Binnenbaan en ondernemers om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag te helpen.
• Alle jongeren tot 27 jaar volgen onderwijs, werken of hebben dagbesteding. Zo niet, dan volgt werk via de gemeente.
• We focussen op talent en mogelijkheden. Bij- en omscholing richten zich allereerst op iemands sterke punten en hoe deze aansluiten op de arbeidsmarkt. Zo realiseren we duurzame terugkeer naar werk. We verwachten dat mensen die een baan aangeboden krijgen deze ook accepteren en zich hiervoor inzetten.
• Wie naar vermogen bijdraagt kan op onze ondersteuning rekenen. Wie niet wil werken kan hiervoor gekort worden op zijn uitkering.
• De bijstand moet een springplank blijven. Wie vanuit een uitkering een betaalde baan accepteert, moet er altijd financieel op vooruit gaan. Daarom kijken we tweejaarlijks naar alle sociale voorzieningen en armoederegelingen of deze geen negatief effect of armoedeval opleveren.
• We zetten de jaarlijkse welzijnsgesprekken voort. Daarbij hebben we vooral oog voor kinderen.
• Van mensen met een bijstandsuitkering verwachten we dat ze de Nederlandse taal beheersen. Dit is de sleutel voor werk.
• We willen dat statushouders direct aan het werk gaan.

Leidschendam-Voorburg mag geen slaapstad worden. Bedrijvigheid en economische dynamiek zorgen voor arbeidsplaatsen en een aantrekkelijk woon- en verblijfsklimaat. Gemeente, ondernemers en onderwijs ontmoeten en versterken elkaar. Bedrijfshuisvesting blijft nodig. We investeren in onze winkelcentra.

• Ondernemers hebben letterlijk ruimte nodig om zich te vestigen. We kijken bij ruimtelijke ontwikkelingen nadrukkelijk naar mogelijkheden voor ondernemers. We vinden dat bij ruimtelijke ontwikkelingen minimaal 10% bestemd moet worden voor economische activiteiten. Ook streven we naar (meer) bedrijfsverzamelruimten zoals in de Herenstraat in het Huygenskwartier. We mikken op ruimte voor met name ZZP’ers, startende ondernemers en creatieve vakmensen zoals meubelmakers.
• De gemeente staat toe dat winkels een gevarieerd aanbod bieden van diensten, producten om mee te nemen en consumptie ter plekke. Een wijntje bij de kapper kan.
• We zetten de terrasvergunningen door en maken deze ook mogelijk in de winter. We gaan soepel om met gevelterrassen. Deze zorgen voor levendigheid in de wijk.
• De Julianabaan is een belangrijk winkelcentrum voor Leidschendam-Voorburg. Maar als er niets wordt gedaan, gaat het achteruit. Daarom moet het winkelcentrum worden opgeknapt en verbeterd. Wij investeren de komende jaren in de buitenruimte, winkels, woningen en de bibliotheek. Zo krijgen ondernemers én winkelend publiek een mooi en modern winkelcentrum voor de dagelijkse boodschappen en meer.
• Ook werken we verder aan de leefbaarheid en aantrekkelijkheid van het winkel- en horecagebied Damcentrum. Het Damplein wordt samen met bewoners en ondernemers heringericht. En we stellen voor dat de markt van het parkeerterrein van The Mall of the Netherlands (verder The Mall) wordt verplaatst naar het Damcentrum.
• Met The Mall hebben we een van de grootste publiekstrekkers van Nederland. We maken afspraken met The Mall over een jaarlijks vast aantal stageplekken, omscholingsplekken en banen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in verschillende sectoren en/of op verschillende niveaus.
• Het Huygenskwartier is een prachtige en bruisende economische trekker. We willen de Herenstraat levendig houden door detailhandel toe te staan en geen kantoren. Uiteraard zorgt de gemeente ervoor dat het hier mooi blijft, met respect voor de grote historische waarde.
• De bedrijventerreinen die we hebben, willen we behouden, aantrekkelijker maken en beter benutten. We voeren het Keurmerk Veilig Ondernemen voor winkelcentra en bedrijventerreinen door om ondermijning te voorkomen.
• Leidschendam-Voorburg is een gezellige gemeente met meerdere plekken waar het bruist, mensen elkaar ontmoeten en plezier hebben. Horeca en evenementen dragen daar flink aan bij en verdienen steun. De gemeente vraagt zich daarom af wat wél kan in plaats van wat niet kan.
• We hebben oog voor de agrarische economie die flink onder druk staat. We geven de ruimte aan agrariërs om hun bedrijven zo in te richten dat zij die op een innovatieve en vooruitstrevende manier kunnen runnen. Bijvoorbeeld door het combineren van bedrijvigheid met recreatie en toerisme, waaronder het aanbieden van eigen streekproducten. Dat draagt bij aan de gezondheid van hun bedrijf.
• Lokale (sociale) ondernemers krijgen voorrang bij aanbesteding van producten en diensten die de gemeente afneemt.
• Regels, voorschriften en regelingen waar ondernemers mee te maken krijgen, moeten helder zijn. Daarom voeren we een ondernemerstoets in. Ondernemers kijken dan zelf mee of nieuwe regelgeving en regelingen die voortvloeien uit nieuw beleid wat hen raakt haalbaar, doeltreffend, betaalbaar en uitvoerbaar zijn. Hierdoor ontstaat meer draagvlak en kunnen ondernemers hun doelen beter halen. We stellen samen met het MKB een uitvoeringsagenda op voor de komende jaren.

Goed onderwijs geeft kinderen gelijke kansen, leert hen kennis en (digitale) vaardigheden én helpt hen met normen en waarden. Daarbij is er nadrukkelijk ook aandacht voor zowel kinderen die hoogbegaafd zijn als voor kinderen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. We investeren in moderne, duurzame schoolgebouwen. We zetten in op maatregelen om een lerarentekort te voorkomen.

• In Leidschendam-Voorburg is de Lokale educatieve agenda (LEA) het instrument voor goed onderwijs. De gemeente maakt samen met onderwijspartners en jeugdzorgpartners per vier jaar afspraken. We zetten in op een effectievere inzet van middelen en zien we een actieve rol voor ouders/ouderbetrokkenheid.
• Via de Lokale Educatieve Agenda ondersteunen we scholen bij digitale geletterdheid en verantwoord AI-gebruik, bijvoorbeeld met lesmaterialen, docenttrainingen en veilige hulpmiddelen, met respect voor de autonomie van schoolbesturen.
• Het onderwijs moet ook een kansenmotor zijn voor leerlingen met een zorgbehoefte. Het aantal thuiszitters moet naar nul. De gemeente spreekt scholen actief aan om leerlingen in het onderwijs te houden bijvoorbeeld door de inzet van onderwijs-jeugdhulparrangementen
• Aan onze mbo’s worden de vakmensen van morgen opgeleid. Het mbo is zeer belangrijk onderwijs en verdient een goed imago. De gemeente stimuleert dat en werkt samen met onze ondernemers aan voldoende stage- en/of leerwerkplekken.
• Nog steeds vinden niet alle kinderen in Leidschendam-Voorburg die dit wel nodig hebben de weg naar de voor- en vroegschoolse educatie. We werken actief met de consultatiebureaus van de Jeugdgezondheidszorg samen zodat alle kinderen die dit nodig hebben naar de voor- en vroegschoolse educatie kunnen gaan.
• Jonge kinderen van ouders die inburgeren gaan verplicht naar een peuterspeelzaal om

achterstanden te voorkomen. We betrekken de ouders bij het taalonderwijs van hun jonge kinderen.

• Het lerarentekort baart ons zorgen. Daarom zetten we, samen met de Rijksoverheid, in op maatregelen om het tekort op te vangen. Bijvoorbeeld door het inzetten van mensen die wel de kwaliteiten hebben, maar niet het juiste diploma, of door mensen te stimuleren om hun werk te combineren met werk voor de klas (hybride banen). Leraren kunnen zich dan concentreren op de echte onderwijstaken.
• We investeren in moderne, veilige en duurzame schoolgebouwen. Deze zijn essentieel voor een fijne en toekomstgerichte leeromgeving, maar kunnen zo ook van meer betekenis zijn voor de wijk. Door schoolgebouwen na schooltijd en in het weekend beschikbaar te stellen voor kinderopvang, buurtactiviteiten en verenigingen verbinden we alle leefwerelden van het kind: thuis, school en straat.
• We vergroenen schoolpleinen door stenen weg te halen. Met deze groenblauwe schoolpleinen creëren we meer speelruimte, meer groen en kan regenwater gemakkelijker wegzakken in de grond.
• We verstevigen de afspraken met werkgevers, zoals het MKB Leidschendam-Voorburg, over de samenwerking tussen bedrijven en onderwijs. Bijvoorbeeld over het scheppen van stageplaatsen voor vmbo- en mbo-leerlingen, onderwijs voor werkenden en het aan het werk helpen van mensen die bij de gemeente zijn ingeschreven als werkzoekende en/of als bijstandsgerechtigde.
• We investeren in ons platform Economie, Onderwijs en Arbeidsmarkt dat actief werkt aan de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven. Bijvoorbeeld door het ondersteunen van scholen die leerlingen ondernemingen laten bezoeken om ze beter te leren kennen. Of door in te zetten op het verdiepen van het vakmanschap van mbo-studenten die willen doorstromen naar het hbo.