Eduard Mulder is lijsttrekker van de VVD Eemsdelta en al jaren betrokken bij de lokale politiek. In gesprekken met ondernemers, verenigingen en inwoners hoort hij telkens dezelfde wens terug: minder belemmering, meer duidelijkheid en een gemeente die helpt om plannen vooruit te brengen. Volgens Mulder moet de gemeente daarom vooral verbinden, mogelijk maken en uitvoeren.
De gemeente moet mogelijk maken wat inwoners en ondernemers zelf willen bouwen
Eemsdelta is een gemeente met sterke dorpen, ondernemende mensen en veel ideeën. Volgens Eduard ligt daar ook direct de grootste kans voor de gemeente. “Mensen willen bouwen, verbeteren en samenwerken. De rol van de gemeente is om dat te verbinden en te versterken.” Voor hem gaat goed bestuur daarom niet alleen over beleid op papier, maar vooral over de manier waarop de gemeente werkt: bereikbaar, duidelijk en betrouwbaar.
Eduard ziet in de praktijk veel initiatief. Ondernemers die willen investeren, verenigingen die zoeken naar nieuwe vormen van organiseren en inwoners die hun dorp of wijk leefbaar willen houden. “Dat is precies de kracht van Eemsdelta. Mensen nemen verantwoordelijkheid en willen iets opbouwen. Dan moet de gemeente niet onnodig in de weg lopen, maar helpen om plannen verder te brengen.”
Van gesprek naar actie
Volgens Eduard begint goed bestuur met luisteren, maar het mag daar niet eindigen. In dorpsgesprekken, ondernemersavonden en contacten met verenigingen wordt veel waardevolle input opgehaald. De vraag is daarna: wat gebeurt ermee? “Vertrouwen groeit als mensen zien dat hun inbreng leidt tot keuzes en zichtbare vervolgstappen.”
Daarom wil de VVD Eemsdelta sterker sturen op input, actie en resultaat. Niet ieder probleem is direct opgelost, benadrukt hij, maar inwoners moeten wel weten wat de volgende stap is, wie aan zet is en waar de gemeente wel of niet op kan sturen. “Duidelijkheid is vaak net zo belangrijk als snelheid.”
Onderwijs en ondernemers beter verbinden
Een belangrijk speerpunt is het beter verbinden van onderwijs en het midden- en kleinbedrijf. Jongeren verlaten nu vaak de regio, terwijl ondernemers moeite hebben om personeel te vinden. Volgens Eduard raakt dat direct aan de toekomst van Eemsdelta: economie en leefbaarheid komen hier samen.
Door scholen en bedrijven structureel samen te laten werken, kunnen meer stageplekken, leerbanen en praktijkroutes ontstaan. “Als je kansen dichtbij organiseert, maak je het voor jongeren aantrekkelijker om hier te blijven wonen en werken en ondernemers krijgen de mensen die ze nodig hebben. Dat is winst voor de hele gemeente.”
Verenigingen en cultuur: ondersteunen wat werk
Ook het verenigingsleven verdient volgens Eduard Mulder meer ondersteuning. Niet omdat er minder betrokkenheid is, maar omdat de manier waarop mensen zich inzetten verandert. “Mensen willen zich vaker projectmatig inzetten. Ze willen heel graag helpen, maar het moet niet te veel tijd in beslag nemen. Daar moet je als organisatie én als gemeente slimmer op inspelen.”
Veel verenigingen lopen volgens hem niet vast op gebrek aan enthousiasme, maar op regels, tijd of praktische organisatie. Daar kan de gemeente verschil maken met duidelijke aanspreekpunten, goede begeleiding en voldoende capaciteit.
Hetzelfde geldt volgens Eduard voor kunst en cultuur. Activiteiten en culturele initiatieven zorgen voor ontmoeting, trots en samenhang in dorpen en wijken. “Kunst en cultuur zijn geen bijzaak. Ze maken een gemeente aantrekkelijk en levendig.” Ook hier ziet hij vooral een verbindende rol voor de gemeente: samenwerking stimuleren, initiatieven samenbrengen en versnippering tegengaan.
Betrouwbaar bestuur als basis
Voor Eduard draait het uiteindelijk om betrouwbaarheid. Inwoners en ondernemers hoeven het niet altijd overal mee eens te zijn, maar moeten wel kunnen rekenen op een gemeente die helder is, keuzes maakt en doet wat ze zegt. “De gemeente moet doen wat ze belooft en ruimte geven waar dat kan. Niet alles overnemen, maar wel mogelijk maken.”
Kansen benut je door te luisteren, te verbinden en door te doen wat werkt
