Missie 5: Vol voor een overheid die er voor jou is

Iedereen komt vroeg of laat in contact met de zorg. Daarom gaan wij vol voor liefdevolle zorg, waarin mensen de zorg kunnen krijgen die ze nodig hebben. Ook zetten we in op een gezonde stad waar we voorkomen dat zorg nodig is. Want de beste zorg is de zorg die we niet hoeven te leveren, doordat mensen langer gezond zijn.

• Veilig naar de kinderopvang. De vaccinatiegraad in Zwolle is te laag. Dit kan leiden tot gevaarlijke situaties op kinderdagverblijven. Daarom gaan we in gesprek met kinderopvangorganisaties zodat ongevaccineerde kinderen geen toegang hebben tot het kinderdagverblijf, zolang de vaccinatiegraad in Zwolle onder de kritische grens zit. Om de vaccinatiegraad omhoog te krijgen is een gericht actieplan en goede voorlichting nodig, actief in de wijken. Hier zetten wij maximaal op in.
• Beschikbare zorg. Het is onuitlegbaar dat veel zorgverleners de helft van de tijd bezig zijn met administratie. We willen een verlaging van administratieve lasten door kritisch te kijken naar regeldruk en door periodiek schrapsessies te organiseren. Zo kan er meer daadwerkelijke zorg verleend worden en verkorten we de wachtlijsten.
• Snelheid bij noodzaak. Zeker als snel noodzakelijke thuiszorg nodig is, dan moet dat binnen een week gerealiseerd zijn.
• Bescherming tegen misbruik. Zorgfraudeurs maken misbruik van kwetsbare slachtoffers. Dit is voor ons onacceptabel. Daarom voeren we de Twentse aanpak tegen zorgfraude in Zwolle in. Zo zorgen we voor een vernieuwde screening op aanbieders en maken we inwoners bewust van signalen van zorgfraude. Hiermee pakken we zorgcowboys keihard aan en weren we malafide aanbieders uit onze stad.
• Evaluatie Sociaal Wijkteam. Zwollenaren verdienen goede en laagdrempelige zorg. Er zijn veel goede voorbeelden uit het land om het Sociaal Wijkteam (SWT) te organiseren. Daarom kiezen wij voor een evaluatie van het SWT, waarbij ook wordt gekeken naar positionering. Zo houden we grip op de verantwoordelijkheden van het SWT en voorkomen we overbelasting.
• Blijven in je eigen wijk. Het is fijn als je langer in je eigen huis en wijk kunt blijven wonen. Daarom moeten noodzakelijke aanpassingen snel gerealiseerd worden. Wij zetten vol in op het makkelijk maken van aanpassingen (bijvoorbeeld domotica) en het ondersteunen van mantelzorgers.
• Innovaties stimuleren. E-health en digitalisering in de zorg zijn van enorme toegevoegde waarde. Wij stimuleren dit verder, ook binnen de WMO.
• Regie op eigen zorg. Een persoonsgebonden budget (PGB) geeft mensen regie over hun zorg en leven. Dit blijft altijd een volwaardig alternatief.
• Aanpakken met succes. Wij steunen bewezen effectieve methodes, maar willen een wildgroei aan pilots voorkomen.
• Stoppen als het niet werkt. Daarom stoppen we met gefaalde projecten als Kind naar Gezonder Gewicht en zetten we vol in op de beweegmakelaar, die zorgt voor meer beweging bij veel Hiermee zorgen we voor aantoonbare preventie van obesitas.
• Aandacht voor zorgverspilling. Een hele nieuwe rolstoel krijgen als een kleine aanpassing voldoende is. De traplift uit huis weghalen omdat opa naar een zorgcentrum gaat, terwijl oma die thuis blijft wonen er over een jaar ook een nodig heeft. Helaas is er veel verspilling van zorggeld, dat daarmee niet naar andere mensen kan gaan. Dat moet echt minder. We gebruiken het landelijke meldpunt voor zorgverspilling om aanpassingen te doen in ons lokale beleid.

Opgroeien gaat met vallen en opstaan. Veel kinderen krijgen helaas te snel een etiket voor het leven opgeplakt en zware zorg ingezet, terwijl dat eigenlijk niet nodig is. In de meeste gevallen is een beetje hulp voldoende, bijvoorbeeld door mee te doen bij een sportvereniging. Toch zien we dit te vaak gebeuren, waardoor lange wachtlijsten ontstaan voor kinderen die juist wel die zorg hard nodig hebben. Daarom zetten wij vol in op betaalbare en effectieve jeugdzorg, die toegankelijk is voor nu en in de toekomst.

• Minder kinderen in de jeugdzorg. Hulp is niet altijd jeugdzorg, en voor de VVD zelfs meestal niet. Daarom willen wij minder kinderen in de jeugdzorg door vol in te zetten op preventie. Er is dan minder jeugdzorg nodig. Zo blijft de zorg beschikbaar voor kinderen die dat echt nodig hebben, snel en adequaat, nu en in de toekomst.
• Normaliseren van uitdagingen. Veel uitdagingen horen bij het groter worden. Daar hoeft zeker niet altijd een zorg-etiket op geplakt te worden. Een kind dat zich wat drukker gedraagt, is vaak helemaal niet geholpen met een medische diagnose. Je kan hem of haar ook helpen met meer sportaanbod.
• Veilige methodes. De gemeente is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de jeugdzorg. Daarom weren we jeugdzorgmethodes die meer schade toebrengen dan succes. Wij beginnen met het weren van de ABA-methode.
• Regie. Als ouder dreig je al snel het overzicht te verliezen van alle betrokken instanties. Daarom moet er altijd één hulpverlener de regie hebben. Ook maken we het delen van informatie makkelijker tussen zorgverleners onderling en ouders. We nemen belemmeringen vanuit de AVG weg door het gebruik van convenanten.
• Van jongere naar volwassene. We willen dat de overgang van een minderjarige met zorg altijd soepel verloopt. De gemeente Groningen werkt samen met aanbieders en de zorgverzekeraars om dit te bereiken. Wij onderzoeken of deze aanpak ook voor Zwolse jongeren van toegevoegde waarde is om de overgang zonder belemmeringen te laten verlopen.

Wij willen het beste uit mensen halen en daar is goed onderwijs voor nodig. Onderwijs dat erop gericht is het beste uit jezelf te halen. En dat geldt voor iedereen. Zowel kinderen die meer tijd en begeleiding nodig hebben als voor kinderen die juist behoefte hebben aan meer uitdaging. Iedereen heeft andere talenten en recht op dat deze talenten ten volle kunnen worden ontwikkeld en benut.

• Duurzame en veilige schoolgebouwen. Een groot aantal schoolgebouwen is aan vernieuwing toe. Wij vinden het belangrijk dat kinderen onderwijs kunnen volgen in gezonde en veilige gebouwen. Daarom kijken we naar het samenvoegen van verschillende (basis)scholen in één gebouw zoals de Lassuscampus. Dit is kostenbesparend en levert ruimte en personeel op. We behouden daarbij de balans tussen kleinschalige en samengevoegde onderwijsvoorzieningen.
• Middelbare school in Stadshagen. De steeds groter wordende wijk Stadshagen verdient voortgezet onderwijs.
• Actieve aanpak van pesten. Ieder kind moet zich veilig voelen op school. Wij willen dat het makkelijker wordt om via de leerplichtambtenaar notoire pesters door te verwijzen naar Bureau Halt. Ook ondersteunen we bij het opstellen van een goed ‘anti-pestprotocol’ inclusief gebruik van sociale media.
• Iedereen doet mee. Kinderen moeten zonder taalachterstand naar de basisschool gaan. Daarom zetten we in op voorschoolse educatie en bevorderen wij het gebruik daarvan.

Iedereen verdient het om voldoende geld te verdienen en zonder schulden te leven. De gemeente kan mensen tijdelijk helpen, zonder dat we mensen afhankelijk maken. Bij schulden zorgen we dat jij snel en makkelijk de weg naar de juiste hulpverlening weet te vinden.

• Brieven kunnen lezen. Laaggeletterdheid kan een rol spelen bij financiële problematiek, waardoor brieven niet of onvoldoende gelezen of begrepen worden. Wij schrijven daarom altijd leesbare en begrijpelijke brieven.
• Weten hoe geld werkt. Financiële educatie vanaf jonge leeftijd vergroot de kans om financieel onafhankelijk te worden. Daarmee zetten we in op het zoveel mogelijk voorkomen van schuldenproblematiek. De gemeente heeft daarin een faciliterende rol.
• Inzicht in regelingen. We hebben in Zwolle teveel regelingen. Daarom is vereenvoudiging van het aantal regelingen noodzakelijk.
• Hulp kunnen vragen. We ondersteunen inwoners en ondernemers die de stap zetten om hulp te vragen bij financiële Daarom maken we het makkelijker om hulp te vragen via verschillende kanalen zoals bellen, WhatsApp of een persoonlijk gesprek.
• Briefadres voor daklozen. Het moet gemakkelijker zijn om een briefadres te krijgen bij de gemeente, mocht dat tijdelijk nodig zijn.
• Dubbelrol. Als de gemeente zowel hulpverlener is als schuldeiser moet dat op voorhand duidelijk zijn en mag dat elkaar niet in de weg zitten. Samenwerking tussen afdelingen is daarvoor nodig. Daarom verbeteren we zowel de interne samenwerking als de samenwerking met lokale partners.

Het overgrote deel van de Zwollenaren betaalt ieder jaar netjes de afvalstoffenheffing en scheidt gewoon zijn afval. Toch ziet deze groep weinig terug voor zijn geld: de tarieven zijn hoog, er zijn veel afvaldumpingen en je mag steeds minder grofvuil en tuinafval gratis wegbrengen. Wij leggen de focus terug op deze stille meerderheid. Op de mensen die mee willen doen en daarom kwaliteit van de overheid verwachten.

• Lik op stuk. Afvaldumping gaan we tegen door lik-op-stukbeleid. We zorgen voor meer handhavers, we verhogen de boetes voor afvaldumping fors en we plaatsen flexibele camera’s bij notoire dumpplekken in de stad en natuur.
• PMD vaker ophalen. Doordat Zwollenaren goed hun afval scheiden, zit de PMD-container vaker vol. We halen PMD-containers voortaan 2x per maand op in plaats van 1x per maand.
• Containers op loopafstand. We versnellen en clusteren de aanleg van ondergrondse containers voor PMD, oud papier en restafval. Ook de GFT-container is op loopafstand bereikbaar.
• Geen verdere bezuiniging. Wij zijn tegen een verdere verlaging van het aantal kilo’s grofvuil en tuinafval dat gratis weggebracht mag worden naar de ROVA. Ook zijn we tegen een verhoging van de afvalstoffenheffing.
• Financiële De kosten voor afvalscheiding moeten transparanter. Daarom wordt het dividend dat de ROVA ieder jaar verdient, toegevoegd aan de afvalvoorziening in plaats van aan de algemene middelen. Daarnaast is het kwijtschelden van de afvalstoffenheffing voor mensen met een laag inkomen een armoederegeling. Wij halen deze regeling uit de begroting van de ROVA en voegen deze toe aan de armoederegelingen van de gemeente. Hierdoor is een integrale afweging mogelijk.

Als Zwollenaar wil je dat de overheid jou serieus neemt en voor jou klaarstaat. De gemeente moet goed met belastinggeld omgaan en jou niet als pinpas gebruiken. Als VVD zien we helaas dat prestigeprojecten uit de hand lopen en dat kostbare ambtelijke capaciteit gaat naar plannen die onhaalbaar blijken, zoals het warmtebedrijf. Wij willen dat de gemeente terug gaat naar de kern: een doelmatige overheid die niet beperkt, maar versterkt. Een overheid die focus houdt, zorgvuldig omgaat met geld en tijd, en inwoners en ondernemers ondersteunt in plaats van tegenwerkt.

• Lagere woonlasten. De OZB blijft gelijk en de woonlasten worden gemaximeerd. Zo beschermen we de portemonnee van inwoners en ondernemers.
• Open buiten werktijden. Het stadskantoor en gemeentelijke diensten gaan voortaan op minimaal één avond en op zaterdag De ROVA gaat op minimaal twee avonden en ook op zondag open. In ruil daarvoor sluiten we op momenten dat Zwollenaren toch werken.
• Vergunningen versnellen. Eén loket met duidelijke termijnen maakt processen sneller en voorspelbaarder. Bij verlenging van termijnen halveert het tarief: zo krijgt de gemeente een prikkel om vaart te maken.
• Stoppen met het burgerberaad. We stoppen met deze vorm van participatie en zetten de tonnen die het kost in voor concrete en noodzakelijke ontwikkelingen in de stad.
• Koersvast investeren. De gemeentelijke spaarpot (SIA) gebruiken we uitsluitend voor strategische investeringen in bereikbaarheid, woningbouw en werkgelegenheid, niet om tekorten te dichten.
• Projecten vooraf toetsen. Nieuwe plannen moeten realistisch zijn in kosten, planning en maatschappelijk rendement. Geen geld meer voor luchtfietserij zoals Engelenpaden, onbegrijpelijke stadsmarketingcampagnes of Blauwe Lijnen.
• Risico’s eerlijk delen. Grote gebiedsontwikkelingen starten we alleen samen met provincie, Rijk en private partijen, zodat lasten beperkt blijven en risico’s eerlijk verdeeld worden.
• Verlies snel bijsturen. Bij verlieslatende grondexploitaties sturen we sneller bij en kan gemotiveerd van de 30-40-30-norm worden afgeweken, met nadruk op bouwen voor middeninkomens. Gemeentelijk vastgoed of grond verkopen we wanneer private partijen er meer waarde uit kunnen halen.
• Neem niet alles op je nek. Nieuwe taken komen alleen naar de gemeente als dit uitgebreid is onderbouwd en logischerwijs een gemeentelijke verantwoordelijkheid is.