Verkiezingsprogramma

De Oisterwijkse VVD kiest voor een inclusieve groene gemeente die leeft, werkt en groeit.

Veilig, duurzaam en aantrekkelijk, met vrijheid, verantwoordelijkheid en resultaat centraal. Direct doen wat werkt, snel waar het kan, zorgvuldig waar het moet, voor Oisterwijk, Moergestel, Haaren en Heukelom.

1 Voorwoord & Terugblik 2021–2026

De Oisterwijkse VVD nam de afgelopen 5,5 jaar verantwoordelijkheid en ging samen met PGB en D66 voortvarend aan het werk in onze vier kernen: Oisterwijk, Moergestel, Haaren en Heukelom. Met daadkrachtig bestuur, politiek realisme en scherp oog voor de gemeentefinanciën zijn in deze bestuursperiode aantoonbare en zichtbare resultaten geboekt, waarvoor we onze coalitiepartners graag danken.

Allereerst is de financiële positie van de gemeente volledig hersteld. Sinds 2018 zijn de reserves fors gegroeid en is de begroting structureel gezond en toekomstbestendig. De weerstandsratio is substantieel gestegen en voldoet ruimschoots aan de doelstelling van 1,5. Tegelijkertijd is de onroerendezaakbelasting (OZB) stabiel gehouden en slechts trendmatig verhoogd, zonder dat dit ten koste ging van onze ambities of investeringen.

Op economisch terrein is met de introductie van het Economisch Platform, een initiatief van de VVD, een belangrijke stap gezet die de komende periode verder wordt vormgegeven. Dit platform verbindt ondernemers, onderwijs en overheid en versterkt zo de economische, bestuurlijke en sociale samenhang binnen onze gemeente. Daarnaast is het bestemmingsplan voor het buitengebied vastgesteld, waarmee eindelijk duidelijkheid is gecreëerd voor inwoners, ondernemers en natuurorganisaties.

Op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling en wonen zijn grote stappen gezet. Het centrumplan voor Haaren en de ontwikkeling van Den Domp zijn in uitvoering. In het Beekdal Park is ruimte gecreëerd voor maximaal 87 woningen. Langlopende en complexe dossiers, zoals de Kartonnagefabriek, de Pastorie en Scheepersdijk, zijn tot een definitieve afronding gebracht. Ook zijn flexwoningen in Haaren gerealiseerd en kunnen in totaal honderden woningen in onze gemeente worden gebouwd. De uitdrukkelijke wens van Heukelom om niet ‘opgeslokt’ te worden bij het toekomstige Pannenschuur VI is door de VVD geborgd door de structuurvisie aan te passen en het WVG-gebied fors in te perken. De inwoners van het buurtschap behouden zo beter het gevoel onderdeel te zijn van de Heukelomse gemeenschap.

Dankzij intensieve samenwerking en het provinciale en landelijke netwerk van de VVD is in Haarendael, in collegiale samenwerking met de provincie, de ontwikkeling van circa 260 woningen gestart. In Moergestel zijn op locaties zoals Heiligeboom, de Pastorietuin en Moergestel Noord nieuwe bouwontwikkelingen in voorbereiding en realisatie, waarmee gericht wordt voorzien in de lokale woningbehoefte. Daarnaast is de langlopende omvorming van De Noenes naar permanente woonbestemming in uitvoering, met nadruk op landschappelijke kwaliteit, leefbaarheid en toekomstbestendigheid.

Ook vastgelopen dossiers zijn doorbroken. Voor het Staalbergven-dossier is een heldere toekomstvisie, intensieve dialoog en duidelijke besluitvorming gekomen. Voor een goed plan is geld beschikbaar, maar we investeren liever op eigen gemeentegrond dan op grond die eigendom is van Natuurmonumenten. Sportparken, waaronder Stokeind, zijn verbeterd en toekomstbestendig ingericht. Voor het Gilde in Moergestel is een nieuwe accommodatie gerealiseerd.

Er is een definitief besluit genomen over een nieuwe locatie voor het gemeentekantoor, over herontwikkeling van De Lind 44 gaan we het de komende periode graag hebben. Er is op die locatie in elk geval alle ruimte gecreëerd voor nieuwe ontwikkeling. Openbare ruimte en infrastructuur zijn aangepakt, onder andere in het Willem van der Aa-park, aan de Waterhoefweg en bij de reconstructie van de fietspaden aan de Sprendlingenstraat. Daarnaast is actief bijgedragen aan de voortgang van projecten zoals de Bienekebolders en diverse wijkinitiatieven. Voor Den Domp wordt gewerkt aan een integrale ontwikkeling waarin woningbouw wordt gecombineerd met een eigentijds gemeenschapshuis. Ook zijn jeugdhonken gerealiseerd in Haaren en Oisterwijk.

Kortom: de Oisterwijkse VVD heeft gedaan wat zij kiezers in 2020 beloofde. Met verantwoordelijkheid, realisme en resultaatgericht bestuur hebben wij Oisterwijk, Moergestel, Haaren en Heukelom zichtbaar en duurzaam verder vooruitgebracht.

2 Onze liberale basis

De Oisterwijkse VVD werd opgericht in 1966 en staat al 60 jaar voor vrijheid, verantwoordelijkheid en gelijke kansen. Vrijheid betekent voor ons dat mensen hun leven zelf vorm kunnen geven en hun talenten kunnen benutten, met respect voor anderen. Vrijheid brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Mensen zijn in de eerste plaats zelf verantwoordelijk, maar wie dat tijdelijk niet kan, krijgt steun om weer vooruit te komen. Die verantwoordelijkheid geldt ook voor onze natuur en leefomgeving. Wij geloven in respect en verdraagzaamheid, ook wanneer we verschillen van mening. Tegelijk stellen we duidelijke grenzen aan asociaal gedrag. Iedereen is anders, maar wel gelijkwaardig: discriminatie en uitsluiting wijzen wij af.

Iedereen verdient eerlijke kansen om zich te ontwikkelen en mee te doen. Als die kansen onder druk staan, moet de overheid ingrijpen.

3 Onze koers: lokaal, stabiel, onafhankelijk

De Oisterwijkse VVD is een 100% lokale liberale partij en wordt niet aangestuurd vanuit Den Haag. Wel benutten we optimaal ons landelijke en provinciale VVD-netwerk om lokaal zaken voor mekaar te krijgen. De belangen van onze inwoners en ondernemers in Haaren, Heukelom, Moergestel en Oisterwijk zijn echter leidend.

We staan voor stabiele en betrouwbare politiek met een sterke fractie, een gemotiveerd team, jonge talenten en bewezen bestuurservaring. Mix van bekende gezichten en aanstormend talent. We nemen het op tegen stroperigheid en bureaucratie en kiezen voor tempo, realisme en resultaat. Wat nu al kan, doen we niet pas over vier jaar. Doen wat werkt dus.

4 Bestuur, organisatie & samenwerking

Sinds Oisterwijk in 1212 stadsrechten kreeg, staat zelfstandigheid centraal. Die zelfstandigheid behouden en versterken we door gericht samen te werken met andere gemeenten, waar dat leidt tot betere kwaliteit en meer efficiëntie. Daarbij blijft Oisterwijk altijd baas op eigen grond.

Taken besteden we alleen uit als dat aantoonbaar beter of goedkoper is, met duidelijke lokale regie en democratische controle. De samenwerking binnen de GHO-gemeenten is daarvan een goed voorbeeld. Regionaal maken we heldere afspraken over onder meer het sociaal domein, woningbouw, bedrijventerreinen, infrastructuur, recreatie, natuurbeheer en arbeidsmigranten.

We bundelen onze krachten met buurgemeenten, waarbij ieder doet waar hij sterk in is en Oisterwijk haar expertise actief deelt. Het Koersdocument Oostflank is de afgelopen jaren gerealiseerd; bij nieuwe toekomstvisies kijken we ook naar de andere flanken van onze gemeente. Tegelijk maken we werk van het schrappen van onnodige regels en het vereenvoudigen van procedures. De duidelijke prioritering via kompasprojecten zetten we voort.

5 Economie, ondernemen & werk

Retail en MKB vormen de ruggengraat van onze lokale economie. Ze zorgen voor werkgelegenheid, levendigheid in onze kernen en dragen bij aan veiligheid en sociale samenhang. De VVD kiest daarom nadrukkelijk voor ruimte om te ondernemen.Wij geven ondernemers de ruimte om te ondernemen. Initiatief wordt mogelijk gemaakt, niet afgeremd. De gemeente denkt in oplossingen, werkt samen in de regio en zorgt voor duidelijke spelregels en ondersteuning. Dat doen we met snelle en voorspelbare procedures, één herkenbaar ondernemersloket en voldoende ruimte voor bedrijvigheid. Met het leggen van een WVG op de locatie Beneluxstraat (Unilin) is voor de VVD een grote wens vervuld. We creëren nieuwe bedrijventerreinruimte om ondernemers te laten doorgroeien, houden ruimte beschikbaar voor toekomstige ontwikkelingen en maken plaats voor grote transities zoals energie en klimaat.

We breiden bedrijventerreinen uit, revitaliseren bestaande terreinen en voeren actief grond- en toelatingsbeleid om regie te houden op economische ontwikkeling. Per bedrijventerrein werken we samen met ondernemers aan een eigen ontwikkelplan, gericht op groei, verduurzaming en toekomstbestendigheid. We sturen daarbij op bedrijven die waarde toevoegen aan onze lokale economie, arbeidsmarkt en duurzaamheidsdoelstellingen. Recreatie en toerisme versterken we als economische pijlers, terwijl we misstanden aanpakken.

Arbeidsmigranten worden fatsoenlijk gehuisvest buiten recreatieparken en boomkwekers ondersteunen we bij innovatie en verduurzaming.

Kortom: een ondernemende gemeente die ruimte biedt, regie voert en samen met ondernemers bouwt aan een sterke en toekomstgerichte economie.

6 Groen, klimaat, leefomgeving

Parel in ’t Groen, middenin Van Gogh Nationaal Park. Onze gemeente ademt groen en zorgt voor schoon en voldoende water. Netcongestie dwingt ons tot keuzes en het vinden van innovatieve oplossingen. De REKS-afspraken over wind- en zonne-energie dienen voor de VVD tot concrete resultaten te leiden. Dit vertalen we in leefbaar, realistisch en lokaal beleid. Ruimtelijke ordening is daarin een kwestie van keuzes maken, aan de Merodelaan hebben we laten zien indien nodig voor natuurwaarde boven opbrengst te kiezen. We behouden en versterken het groen in onze kernen en investeren structureel in onderhoud van wegen en infrastructuur, zodat onze gemeente veilig en bereikbaar blijft. Met de Merodelaan hebben we ons groene hart getoond.

We verduurzamen gemeentelijk vastgoed stapsgewijs, zorgen voor voldoende milieustraten en laadpalen, en stimuleren circulariteit en klimaatbestendige maatregelen bij inwoners en ondernemers. Lokale projecten zoals met DEC Oisterwijk verdienen ondersteuning. Groen eigenaarschap en praktische klimaatadaptatie krijgen ruimte, zodat onze gemeente duurzaam, leefbaar en aantrekkelijk blijft. We onderzoeken mogelijkheden om het huidige afvalbeleid duurzamer, efficiënter en goedkoper te maken door te kiezen voor een provinciale aanpak.

7 Recreatie & Toerisme

Oisterwijk koestert haar toeristische uitstraling als Parel in ’t Groen, met kwaliteit als uitgangspunt. We zetten in op een nieuwe openlucht zwem- en recreatievoorziening van hoog niveau, commercieel geëxploiteerd en goed bereikbaar per openbaar vervoer. Permanente bewoning op recreatieparken beperken we, en misstanden pakken we stevig aan. Natuur blijft toegankelijk voor iedereen. Commerciële exploitatie van natuurbezoek heeft niet onze voorkeur.

Onze visie op toerisme en recreatie voeren we consequent uit en actualiseren we waar nodig, met duidelijke keuzes en praktische uitvoering. Evenementen die passen bij het karakter van Oisterwijk, zoals sportieve, culturele en recreatieve activiteiten, krijgen ruimte en ondersteuning, met voorspelbare en snelle vergunningverlening.

Parkeerdruk rond natuurgebieden pakken we aan via extra parkeerplaatsen, P+R-diensten en handhaving. Tegelijkertijd benutten we de status van Van Gogh Nationaal Park om kwaliteit en aantrekkingskracht te vergroten

8 Erfgoed

Oisterwijk koestert haar geschiedenis, erfgoed (materieel en immaterieel) en unieke landschap. Oude en beeldbepalende panden krijgen waar mogelijk een nieuwe, betaalbare functie, zoals het kasteel op Landgoed Nemerlaer. De heemkundekring krijgt een permanent onderkomen, bij voorkeur gecombineerd met een klein museum of expositieruimte. Cultureel erfgoed in natuurgebieden beschermen we samen met partners, en de bestemming van Landgoed Nemerlaer stemmen we af op de toekomst. Erfgoed wordt zo bewaard en doorgegeven aan volgende generaties. Centrale vuurwerkshows worden in overleg georganiseerd.

9 Cultuur & ontmoeting

Cultuur verbindt en versterkt onze leefomgeving. Het brengt inwoners samen, versterkt het gemeenschapsgevoel en zorgt voor levendige dorpen en wijken. Een rijk verenigingsleven straalt positief af op de leefbaarheid in onze kernen. Lokale evenementen en verenigingen blijven we actief ondersteunen. We koesteren in dat licht de tomeloze inzet van vrijwilligers en organisaties. Waar mogelijk koppelen we cultuur aan zorg en welzijn, bijvoorbeeld via initiatieven tegen eenzaamheid of ondersteuning van jongeren met extra zorgbehoefte.

We hanteren een toegankelijk evenementenbeleid, zodat organisaties met goede ideeën niet vastlopen in regels, en maken extra middelen vrij voor lokale evenementen met regionale aantrekkingskracht. Onze wijkcentra zijn waardevolle ontmoetingsplaatsen voor inwoners dichtbij hun leefomgeving. Onze cultuurcentra – Tiliander, Den Domp en Den Boogaard – blijven gezond en toekomstbestendig door duidelijke prestatieafspraken over programmering, financiën en maatschappelijke doelen. Het 90 jaar oude Natuurtheater is een unieke culturele trekker waarin we gericht investeren voor behoud en vernieuwing.

10 Sport

Sport en bewegen staan centraal in Oisterwijk. We zorgen dat het onderhoud van sportparken en sportvoorzieningen structureel op orde blijft. Beweging stimuleren we voor jong en oud, met of zonder beperking en zowel in verenigingsverband als in de openbare ruimte. Sportparken zoals Oysters, Walzaad, Stokeind en andere locaties maken we toekomstbestendig, in nauwe samenwerking met de verenigingen.

Daarnaast werken we aan een nieuw openluchtzwembad en zorgen we dat zwemonderwijs voor iedereen bereikbaar en betaalbaar blijft.

11 Sociaal domein

Overzichtelijk en mensgericht, het sociaal domein mag geen ‘spaghetti-domein’ zijn. De VVD kiest voor heldere kaders, meetbare resultaten en beleid dat de mens centraal stelt. We helpen wie het nodig heeft, niet het systeem.

Jeugd

• We ondersteunen jeugd- en jongerenwerk, financieel en facilitair, en zorgen dat zij goed zijn ingebed in onze kernen.
• Muziek- en cultuuronderwijs stimuleren we, zodat talent zich kan ontwikkelen en elk kind kan meedoen.
• Via de portefeuille Burgerschap geven we invulling aan wat het betekent om inwoner te zijn in een democratische en diverse samenleving. We werken samen met scholen en creëren ruimte voor praktische vaardigheden, normen en waarden, en kennis van de eigen leefomgeving.
• We creëren een jeugdgemeenteraad om jongeren actief bij lokale politiek te betrekken.

Zorg

• Toegang tot zorg is helder: eerst kijken we naar wat iemand zelf en met zijn of haar netwerk kan doen; waar dat niet genoeg is, organiseren we passende hulp.
• Minder management en bureaucratie betekent meer tijd en aandacht voor echte zorg.
• Kosten beheersen we door resultaatgericht in te kopen en langdurige samenwerkingen aan te gaan met kwalitatief goede aanbieders.
• Mantelzorgers ondersteunen en ontlasten we, samenredzaamheid is daarbij het uitgangspunt.
• Digitale en hybride zorg passen we toe waar het meerwaarde biedt, nooit als vervanging van persoonlijk contact.
• Preventie krijgt prioriteit, zodat dure jeugdzorg- en Wmo-trajecten zoveel mogelijk worden voorkomen.
• We maken kosten, wachttijden en resultaten inzichtelijk via een dashboard, zodat beleid kan worden gestuurd op effectiviteit en feiten.
• We ontwikkelen een integraal ouderenbeleid.

Armoede en participatie

• Elk kind moet kunnen meedoen aan sport en cultuur, ongeacht financiële situatie.
• Toegang tot minimaregelingen en ondersteuning is simpel, snel en laagdrempelig.
• Hulp bieden we discreet en modern, met coaching op zelfredzaamheid; steun gaat altijd samen met een actieve tegenprestatie naar vermogen.
• Werken moet lonen: we pakken de armoedeval aan en ondersteunen ondernemers in nood gericht bij het herwinnen van financiële onafhankelijkheid.
• Indien nodig moet inwoners financiële ondersteuning worden geboden als bovenstaande voorwaarden niet behaald worden.

12 Bouwen & wonen

Oisterwijk moet bouwen naar behoefte met tempo én met oog voor uitstraling en kwaliteit. Slim bouwen en slim wonen betekent oog voor betaalbaarheid, duurzaamheid en de eigen identiteit van onze kernen.

Kernpunten:

• Lokale regie en procedures: Lokale regie, vaste aanspreekpunten en snelle, voorspelbare procedures zorgen dat projecten soepel verlopen.
• Doorstroming en woonvormen: We vergroten de doorstroming door te bouwen voor zowel ouderen als starters, en passende woonvormen mogelijk te maken.
• Het aandeel sociale huur of – koop van 35% na te streven, met name op locaties die worden ontwikkeld door derden.
• Inbreiding en uitbreiding: Inbreiding waar het kan, uitbreiding waar het moet; CPO-projecten stimuleren en faciliteren we actief.
• Vergunningverlening en juridische ondersteuning: Extra capaciteit voor vergunningverlening en juridische ondersteuning voorkomt onnodige vertraging van woningbouwprojecten.
• Leegstand benutten: Leegstaande gebouwen worden systematisch geïnventariseerd en, waar mogelijk, gebruikt voor (tijdelijke) huisvesting of andere maatschappelijke functies.
• Vereenvoudigen regelgeving: Lokale regels die woningbouw vertragen, worden geschrapt of vereenvoudigd.
• Versnellingstafels: Versnellingstafels breiden we uit naar kleinere projecten (circa 10 woningen), zodat ook kleinschalige initiatieven snel van de grond komen.
• Eigen grondpolitiek: We zetten onze eigen grondpolitiek in waar dit versnelling oplevert of de kwaliteit van plannen verbetert.
• Bufferzone van 750 m tussen Heukelom en gemeentegrens Tilburg

Grote projecten tussen 2026-2030 zijn onder andere:

• De Leye / Beekdalpark
• Pannenschuur VI
• Moergestel Achter de Molen / Scheerman
• Haaren Centrum & Kantstraat
• Heukelom: maatwerk voor leefbaarheid, verkeersveiligheid en kleinschalige woningbouw passend bij het dorpse karakter
• Nieuw gemeentekantoor
• Herontwikkeling De Lind 44 (huidige gemeentekantoor Oisterwijk)
• Haarendael
• Ontmoetingscentrum Den Domp
• Extra bouwversnelling: We doen wat nodig is om bouwprojecten te versnellen.

Herontwikkeling Domp – Kerkstraat 26 in Haaren: Dit terrein herontwikkelen we voor woningbouw en/of kleinschalige nijverheid.

13 Verkeer, bereikbaarheid & infrastructuur

Onze gemeente streeft naar veilige, toegankelijke en toekomstbestendige infrastructuur, waarbij leefbaarheid en duurzaamheid centraal staan.

Kernpunten:

• Verkeersveiligheid: We maken en voeren een integraal plan uit, met prioriteit voor routes van en naar scholen en sportvoorzieningen.
• Fietsvoorzieningen: Het onderhoud van fietspaden wordt voortgezet, zodat fietsen veilig blijft en nog aantrekkelijker wordt.
• Parkeren: We onderzoeken en ontwikkelen een duurzame parkeergarage voor fiets, scooter en auto, in het centrum van Oisterwijk om parkeerdruk structureel aan te pakken.
• Toekomstbeeld Centrum Oisterwijk wordt voor de Oisterwijkse VVD een topprioriteit.
• Centrumstraten: De Lind en Dorpsstraat houden we bereikbaar, met duidelijke keuzes voor gebruik door voetgangers, fietsers, openbaar vervoer en lokaal bestemmingsverkeer.
• Vrachtverkeer: In de centra beperken we vrachtverkeer en zoeken we alternatieve routes en venstertijden in overleg met ondernemers.
• Dorp specifieke maatregelen:
  • Haaren: heldere oplossingen voor parkeren en doorgaand verkeer.
  • Moergestel: verbeterde verkeersafwikkeling en veiligheid in en rond het dorp met extra aandacht voor zwaar vrachtverkeer.
  • Oisterwijk: knelpunten aanpakken, bijvoorbeeld bij knooppunt Sprendlingenstraat / Heusdensebaan.
  • Heukelom: gerichte aanpak van verkeersveiligheid en sluipverkeer, met aandacht voor leefbaarheid.
• Algemene maatregelen:
  • Nastreven van eenduidige voorrangsregels op rotondes.
  • Ontsluitingsweg Moergestel met zware afweging van natuur- en landschapsimpact en effecten voor inwoners.

Verkennen van mogelijkheden voor snelle en innovatieve verkeersregulering zoals digitale kentekenherkenning.

14 Veiligheid

Veiligheid is een voorwaarde voor vrijheid. Inwoners moeten zich volledig veilig voelen, zowel in huis als op straat. Hulpverleners moet hun werk ongestoord kunnen doen, tegen elke vorm van geweld – zowel fysiek, verbaal als online – treden we daadkrachtig op.

Kernpunten:

• Meer cameratoezicht op veiligheids-hotspots – zowel binnen als buiten de bebouwde kom – met duidelijke regels en respect voor privacy.
• BOA’s zijn zichtbaar aanwezig, menselijk in de benadering en stevig waar nodig.
• Ondermijning in parken, buitengebied en (bedrijfs)panden pakken we aan, in nauwe samenwerking met politie en partners.
• We versterken regionale samenwerking via Taskforce- en RIEC-structuren.
• Schone wijken zijn veilige wijken: verloedering en rommel in de openbare ruimte pakken we snel aan.
• We staan voor veiligheid op en rond het spoor met speciale aandacht voor het vervoer van gevaarlijke stoffen door onze gemeente.
• Zelfredzaamheid en buurtpreventie stimuleren we actief.
• We volgen landelijke overheidscampagnes en geven zichtbare aandacht aan veiligheid.

Lokale weerbaarheid tegen internationale dreigingen, zoals cyberaanvallen, spionage en digitale sabotage, wordt versterkt door bescherming van vitale infrastructuur en ondernemers. Samen met veiligheidsregio’s en landelijke diensten verhogen we de alertheid op ongewenste buitenlandse invloeden.

15 AZC & integratie

Oisterwijk biedt een gastvrij en veilig onderkomen voor mensen op de vlucht voor oorlog, geweld en vervolging. We kiezen wel voor een realistische en stevige lijn in de aanpak van het AZC en integratie. Voor wat hoort wat. We blijven overlast zorgvuldig monitoren, bij aantoonbare en aanhoudende overlast kan dit aanleiding geven het contact open te breken. Tegen overlastgevers treden we strikt op, binnen de mogelijkheden van wet- en regelgeving. Iedereen die in onze gemeente verblijft en zich aan de regels houdt, krijgt de kans om mee te doen in de samenleving. Voor statushouders en vergunninghouders zetten we extra in op taal, werk en deelname aan verenigingen en vrijwilligerswerk. We stimuleren actief dat AZC-bewoners die mogen werken direct aan de slag gaan bij lokale ondernemers. Zo voorkomen we passiviteit, bevorderen we vanaf dag één zelfredzaamheid en leveren bewoners een actieve bijdrage aan onze lokale samenleving.

Ons doel is dat we op termijn, rond 2035–2040, het AZC kunnen afbouwen door effectief nationaal en lokaal migratie- en integratiebeleid en een lagere instroom. De vrijkomende ruimte zetten we in ten behoeve van alle inwoners.

16 Financiën & organisatie

Onze gemeente streeft naar een gezonde financiële huishouding en een efficiënte, slagvaardige organisatie.

Kernpunten:

• Financieel beheer: We houden de financiën op orde en voorkomen onnodige lastenverzwaring voor inwoners en ondernemers. De OZB wordt alleen trendmatig verhoogd.
• Investeringen: Waar nodig investeren we om onze gemeente toekomstbestendig te houden, ook als dit financieel niet de gemakkelijkste weg is.
• Organisatie-efficiëntie: We verminderen externe inhuur waar mogelijk en bouwen aan een kleine, krachtige overheid die slagvaardig werkt en handelt in de geest van de wet, in plaats van zich te verschuilen achter regels.
• Transparantie: We zorgen voor een transparante, meerjarig sluitende begroting, zodat inwoners duidelijk kunnen zien waar hun geld naartoe gaat.

17 Onze belofte voor 2026–2030

De Oisterwijkse VVD staat voor:

• Tempo
  • snel handelen waar mogelijk, vertragen waar het moet.
• Duidelijkheid
  • heldere keuzes, begrijpelijke regels en voorspelbare procedures.
• Verantwoordelijkheid
  • keuzes maken met oog voor inwoners, ondernemers en toekomstbestendigheid.
• Vrijheid
  • ruimte voor initiatief, eigen keuzes en betrokkenheid van inwoners.
• Stabiliteit
  • een solide fundament voor nu én later, rust in de portemonnee.
• Parel in ’t Groen
  • een gemeente waar je graag woont, werkt en recreëert.

Doen wat werkt. Snel schakelen waar het kan, zorgvuldig handelen waar het moet, met oog voor kwaliteit, leefbaarheid en de lange termijn.