Waar iedereen meedoet.
Een gemeente waar niemand, jong of oud, aan de zijlijn staat, daar zetten we ons voor in. Inwoners hebben allereerst zelf die verantwoordelijkheid, maar wanneer er belemmeringen zijn, op vlakken zoals inkomen, handicap, geaardheid of afkomst, zetten we als gemeente een stap naar voren. Een inclusieve samenleving, daar moet je iedere dag aan werken, met elkaar.
▶ We willen dat zoveel mogelijk mensen aan het werk gaan. Bij om- en bijscholing bijvoorbeeld via de VSV-aanpak (vroegtijdig schoolverlaters) richten we ons daarom op iemands talenten en mogelijkheden, en hoe dit aansluit op de arbeidsmarkt.
▶ De gemeente trekt nauw samen met Rijnvicus op om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt stap voor stap naar werk te begeleiden. We zetten praktijkleren of verkorte praktijkopleidingen in. We gaan door met onze banenmarkt, waarbij we zo veel mogelijk relevante organisaties betrekken. De gemeente stapt samen met Rijnvicus op onze ondernemers af om het gesprek te voeren over knelpunten, brengt deze in kaart, en bekijkt oplossingen.
▶ Wie naar vermogen bijdraagt kan op onze ondersteuning rekenen. Wel verwachten wij een tegenprestatie, bijvoorbeeld in de vorm van vrijwilligerswerk of mantelzorg, omdat we het belangrijk vinden dat mensen blijven meedoen in de samenleving. Als je bijstand ontvangt maar de sollicitatieplicht niet naleeft of geen tegenprestatie verricht, wordt je uitkering verlaagd. Uitkeringsgerechtigden die onvoldoende ingeburgerd zijn, kunnen als tegenprestatie verplicht worden op onderdelen te werken aan inburgering en integratie.
▶ Waar we op sommige plekken al werken in de geest van de ‘Participatiewet in balans’, pakken we zo snel mogelijk de mogelijkheden beet die deze wet biedt, om de balans tussen rechten en plichten te herstellen en de persoonlijke situatie van mensen voorop te stellen. Dit betreft bijvoorbeeld het versoepelen van de regels rondom giften, de extra inzet op taalonderwijs en het benutten van het bufferbudget. Zo voorkomen we dat mensen in een ongemakkelijke situatie terechtkomen wanneer zij de stap naar werk maken en daar financieel hinder van ondervinden.
▶ We versterken ons betrokken team statushouders en vluchtelingen verder. Een groter aantal vluchtelingen zorgt ervoor dat het team harder moet werken om ervoor te zorgen dat iedereen een goede start kan maken in Nederland. Daarom is uitbreiding nodig. We bieden een gezin statushouders een begeleider aan, voor in ieder geval een half jaar. We begeleiden hen in het inburgeringstraject, bij het zoeken naar werk en helpen bij het toetreden tot netwerken in onze gemeente, zoals de scholen en verenigingen, bijvoorbeeld door te wijzen op vrijwilligerswerk.
▶ Initiatieven zoals Stichting Participatieacademie Nieuwkoop steunen we in hun activiteiten, zoals de organisatie van de Culturendag, de fietslessen voor statushouders en taallessen.
▶ De gemeente pakt een rol in het vergroten van de acceptatie van LHBTI’ers. Met clubs en verenigingen zijn we actief in gesprek over hun beleid aangaande inclusie en acceptatie. De gemeente ondersteunt verenigingen bij haar inspanningen, maar normeert ook actief. Zij kan subsidies koppelen aan het nemen van maatregelen. De gemeente draagt symbolen zoals de Regenboogvlag uit.
▶ We worden een dementievriendelijke gemeente. We zetten ons er als gemeente voor in dat begrip en draagvlak in de samenleving groeit, zodat ondernemers, verenigingen en mantelzorgers weten hoe zij met dementie om moeten gaan. Dit doen we door voorlichting, zoals de dementiecafe’s.
▶ We zetten stevig in op het bestrijden van laaggeletterdheid en het verbeteren van de digitale geletterdheid. Als uitwerking van het Taalpact, wat we hebben afgesloten met de bibliotheek en omliggende gemeenten, stellen we een uitvoeringsagenda op.
Het succes van De Verbinding voortzetten.
Ons team De Verbinding heeft zich de afgelopen jaren stevig ontwikkeld. Ze levert ondersteuning en verbindt allerlei zorgpartijen in het netwerk. We zetten in op laagdrempelige hulp, waarbij we in verbinding staan met mensen. Om de zorgvraag van mensen centraal te stellen, is het van belang naast inwoners te staan. Door met, in plaats van over inwoners te praten, zodat zij zelf de regie nemen over hun situatie.
▶ Het voorkomen van hulp is belangrijk. We blijven daarom via de uitvoering van de preventieagenda nadrukkelijk inzetten op het voorkomen van voorliggende problemen, vaak in het gezin of in het huishouden, zoals gezondheidsproblemen of schuldenproblematiek. Het signaleren hiervan kan alleen door goed contact tussen alle belangrijke zorginstanties. De gemeente faciliteert dat zorgverleners makkelijk bij elkaar binnenstappen.
▶ Ons team De Verbinding staat sterk. De samenwerking tussen ons WMO-team, ons JGT-team en onze eigen medewerkers, bijvoorbeeld de sociaal-makelaars en het jongerenwerk, ontwikkelt zich iedere dag. Hier gaan we mee door. Met de sociale kaart en andere initiatieven leiden we inwoners toe naar zinvolle tijdsbesteding, bijvoorbeeld om eenzaamheid tegen te gaan. Met de Actief Leven Week spelen we in op het voortzetten van inspanningen om verbinding en ontmoeting te stimuleren.
▶ We werken vraaggericht, in plaats van aanbodgericht. We bieden maatwerk naar de behoefte van de inwoner. De gemeente is scherp op de menselijke wereld achter de uitvoerbaarheid en uitvoering van regels. We verhogen daarom het maatwerkbudget van het zorgteam.
▶ Wanneer casuïstiek erg complex is, zetten we onze casusregisseurs in. Zij houden overzicht en vormen de brug naar het Zorg-Veiligheidshuis. Lokaal houden we altijd overzicht en (een vorm van) regie, ook wanneer een casus bij het Zorg-Veiligheidshuis ligt. Op deze manier voorkomen we dat wanneer een situatie wordt afgeschaald, we als gemeente onvoldoende zijn aangehaakt. We werken middels de systematiek van 1Gezin, 1 Regisseur, 1 Plan. Wanneer opschaling of escalatie in een casus nodig is, schakelen we vroeg genoeg, bijvoorbeeld naar de manager of bestuurder.
▶ We onderzoeken het opzetten van een urgente noden bureau in de Rijn- en Veenstreek, naar voorbeeld van andere initiatieven in Nederland.
▶ We verstevigen de zichtbaarheid van Schuldhulpmaatje. We bekijken of we aanvullend op Schuldhulpmaatje laagdrempelig en preventief aanbod kunnen organiseren.
▶ We verankeren bestaanszekerheid in team De Verbinding door een coördinator armoede en schulden.
▶ We maken met organisaties, zoals de woningcorporaties, scherpe afspraken over vroegsignalering en het proactief doorgeven van schulden aan de gemeente. Deze afspraken evalueren we periodiek.
▶ Bij problematische schulden zorgen we voor ademruimte, zodat de problemen met een schuldhulpverlener op een rij gezet kunnen worden. Zo voorkomen we verdere escalatie. Bij schuldhulpverlening hebben we specifiek aandacht voor de mentale gezondheid van onze inwoners. Ook zetten we ons er voor in dat het taboe op dreigende schuldensituaties doorbroken wordt.
▶ We doen als gemeente niet aan inkomenspolitiek, maar werken met doelgericht ondersteuningsbeleid. Inkomensregelingen, zoals de bijzondere bijstand en de collectieve zorgverzekering voor minima, willen we waar mogelijk vereenvoudigen of samenvoegen, waarbij we een armoedeval voorkomen.
▶ We willen meer uitvoeringstaken vanuit de participatiewet naar team De Verbinding halen. Dit betekent dat we enkele taken uit de dienstverleningsovereenkomst met Alphen dichterbij gaan organiseren, zoals een loketfunctie en begeleiding naar werk.
▶ Voormalige dak- en thuislozen en mensen met psychische problematiek hebben vaak moeite met het vinden van geschikte woonruimte. Hierdoor blijven zij langer in een instelling wonen dan nodig, waardoor er wachtlijsten ontstaan. We gaan daarom, gezamenlijk met onze regiogemeenten, door met de doordecentralisatie van de maatschappelijke zorg, om dichterbij meer zelfstandige woonvormen met ambulante begeleiding organiseren, zodat mensen eerder hun plek terugvinden in de samenleving.
▶ We verstrekken wanneer gevraagd PGB’s, maar leveren gelet op zorgkrapte liever zorg in natura.
Gelukkig oud worden, met zorg dichtbij huis.
We organiseren hulp en ondersteuning dichtbij huis, zodat mensen zoveel mogelijk in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen en leven. In je eigen buurt fijn oud worden, waar je je buren kunt ontmoeten, je gemakkelijk over straat kan en waar er voor iedere leeftijd iets te beleven valt. Onze zorg is mensgericht, waarbij we maatwerk bieden. Tegelijkertijd zien we dat er grote uitdagingen op de zorg afkomen. Door de vergrijzing stijgt het aantal ouderen, en door de personeelstekorten op de arbeidsmarkt zijn er minder handen aan het bed. We stimuleren daarom samenwerking en innovaties.
▶ Veel inwoners blijven het liefst zo lang mogelijk in hun eigen wijk wonen. In nieuwe woningbouwprojecten leggen we meer nadruk op de bouw van woningen die geschikt zijn voor ouderen en zorgbehoevenden. We bouwen een mix van woon-/zorgtypen met uiteenlopende zwaarte van ondersteuning. Dit betreft bijvoorbeeld nultredenwoningen, futurahuizen en innovatieve concepten zoals het Oudenhuys en hofjeswonen. We spreiden over de dorpen, maar bouwen vooral op strategische locaties, dichtbij dorpscentra, zodat het voor ouderen gemakkelijk is om voorzieningen te bezoeken.
▶ We streven naar een spreiding van de wet langdurige zorgplekken (WLZ) over onze gemeente. We staan in overleg met de aanbieders en corporaties om te bezien wat ruimtelijk nodig is.
▶ De combinatie van vergrijzing en personeelstekorten vraagt om keuzes. Het uitgangspunt is dat de meest kwetsbaren het eerst de noodzakelijke hulp krijgen. Mogelijk leidt dat tot een herziening van de inzet van huishoudelijke hulp. Dit bespreken we actief met onze aanbieders. De gemeente zet samen met aanbieders in op het vergroten van de zelfredzaamheid van ouderen, het benutten van innovaties in het huishouden en daarnaast op het aanspreken en activeren van het netwerk rondom ouderen.
▶ Als je zorg nodig hebt, moet het mogelijk zijn om naast je kinderen of familie te gaan wonen, zeker als dit van tijdelijke aard is. De versoepeling van het (pré)mantelzorg beleid steunen we en bouwen we waar mogelijk verder uit.
▶ Tom in de Buurt is verantwoordelijk voor de opdracht zorg en ondersteuning. Tom in de Buurt heeft zich de afgelopen jaren goed ontwikkeld, maar er is altijd ruimte voor verbetering. Soms is om mensgerichte zorg te bieden meer maatwerk nodig. Hier sturen we op aan. We monitoren de klanttevredenheid intensief en bespreken dit ieder kwartaal, op basis van casuïstiek. We werken daarnaast verder aan de zichtbaarheid en faciliteren het contact tussen alle partijen in het zorglandschap.
▶ We maken een gezamenlijke uitvoeringsagenda met de huisartsen en zorgaanbieders, die inzet op de verschuiving van zorg naar welzijn. We gebruiken de nuldelijns- en eerstelijnszorg om te signaleren. Welzijns- of eenzaamheidsklachten benaderen we vanuit positieve gezondheid, bijvoorbeeld door te verwijzen naar Welzijn op Recept.
▶ In de regio nemen we actief deel aan het uitwerken en uitvoeren van het Integraal Zorg Akkoord (IZA), het Aanvullend Zorg en Welzijns Akkoord (AZWA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). We werken slim regionaal samen en maken maximaal gebruik van de beschikbare budgetten. We betrekken onze lokale zorg- en welzijnspartners.
▶ We stimuleren en subsidiëren initiatieven die bijdragen aan het vitaal in hun eigen omgeving blijven wonen van ouderen, zoals Burenhulp.
▶ Mantelzorg is een cruciale schakel in ons toekomstige zorglandschap. Het waarderen en erkennen van de inzet van mantelzorgers is essentieel. We verkennen daarom of we de omvang van het mantelzorgcompliment (financiële tegemoetkoming) kunnen verruimen en we zetten actief in op ontzorging, via de doorontwikkeling en het vergroten van de bekendheid van het mantelzorgsteunpunt van Tom in de Buurt. Tom in de Buurt onderhoudt daarnaast proactief contact met mantelzorgers om overbelasting te voorkomen. Daarbij zetten we vrijwilligers in en organiseren we logeermogelijkheden, zoals respijtzorg.
▶ Onze welzijnshuisbezoeken voor ouderen van 75 jaar en ouder houden we in de lucht. Onze vele vrijwilligers doen fantastisch werk. De huisbezoeken leveren belangrijke informatie op voor inwoners en kunnen hun op het pad brengen van zorg en ondersteuning.
▶ We ontwikkelen onze aanpak voor valpreventie door, samen met huisartsen, fysio’s en andere specialisten. We zetten daarnaast ook vooral in op bewustwording en voorlichting, zodat ouderen vroeg genoeg met valpreventie beginnen.
Onderwijs dat gelijke kansen biedt.
We mogen trots zijn op de nieuwe Integraal Kindcentra (IKC) die de afgelopen jaren zijn gerealiseerd. Wanneer Het Veen in Nieuwveen af is, is het oudste schoolgebouw nog geen twintig jaar oud. Onze scholen en IKC’s stimuleren samenwerking tussen allerlei organisaties die zich bezighouden met (het welzijn van) kinderen, creëren door de aanwezigheid van opvang en onderwijs een doorlopende leerlijn en bieden kansen aan onze jeugd, door de verbinding te maken met sport, cultuur en de bibliotheek.
▶ We bouwen onze laatste 2 nieuwe IKC’s voortvarend af. In De Woerdense Verlaat is de bouw inmiddels gestart. In Nieuwveen start de bouw naar verwachting begin 2027. Het ontwerp van Het Veen is af en besteden we begin 2026 de bouw aan. We denken ten slotte proactief mee om van de scholenlocatie in Buytewech ook een IKC te maken.
▶ De gemeente vervult de rol van spin in het web in het samenbrengen van kindpartners binnen de IKC’s. De samenwerking bespreken we doorlopend, bijvoorbeeld in het LEA (lokaal educatief overleg), of in werkgroepen, bijvoorbeeld de werkgroep 6-. Binnen de nieuwe jaaragenda’s onderwijs en opvang maken we afspraken over thema’s waarop we ieder schooljaar strategisch samenwerken.
▶ We zijn trots op de aanwezigheid van het Ashram Nieuwkoop, als onze enige middelbare school. We maken een specifieke jaaragenda voortgezet onderwijs, zodat we intensiever samen gaan werken op allerlei thema’s die onze jeugd raken.
▶ Om onze IKC samenwerking verder te verbeteren, en daarbij ook het welzijn van kinderen in de breedste zin centraal stellen, is het belangrijk dat we intensiever de directe leefwereld van kinderen betrekken. Dit vraagt om een verbreding van de groepen die we betrekken, zoals structurele betrokkenheid van ouders en verenigingen, waarmee we draagvlak en herkenning vergroten.
▶ We werken nauw samen op thema’s als gezonde jeugd (JOGG), veiligheid, kansengelijkheid, inclusie en verkeersveiligheid. De gemeente gaat daarbij niet op de stoel van het onderwijs zitten en realiseert zich dat het onderwijs over haar eigen curriculum gaat.
▶ Om de ontwikkelkansen van jonge kinderen te vergroten, stimuleert de gemeente dat (taal) achterstanden bij jonge kinderen worden weggewerkt, bijvoorbeeld op de peuterspeelzaal,
buitenschoolse opvang of op kinderdagverblijven. Hierbij hoort het vergroten van de rol van de ouder. We bespreken periodiek de resultaten van ons vroeg en voorschoolse educatiebeleid (VVE). We staan daarnaast in nauw contact met de opvangorganisaties en kinderdagverblijven om hun capaciteit te monitoren en uitbreidingswensen te bespreken.
▶ Onze huidige VVE-aanpak loopt goed. Onze zorg ligt bij de kinderen die niet zijn aangehaakt bij de opvangorganisaties, waardoor achterstanden niet voldoende vroeg worden gesignaleerd. Samen met het CJG leggen we meer nadruk op deze doelgroep.
▶ De gemeente stimuleert dat onze IKC’s zo multifunctioneel en intensief mogelijk worden gebruikt. Onze IKC’s zijn ontmoetingsplekken voor jong en oud, waar cultuur, sport en ontmoeting tot verbinding leiden.
▶ In Nieuwkoop zetten we ons, samen met het onderwijs en verenigingen, actief in voor het sluiten van afspraken die pesten tegengaan en voorkomen: het ‘anti-pesten-pact’. Met afspraken alleen zijn we er nog niet. Een effectieve aanpak vraagt om dialoog en betrokkenheid, waarbij we naast kinderen zelf, ook ouders, scholen en verenigingen betrekken.
▶ We zijn een voorstander van een ‘complete schooldag, waarin we sport, cultuur en sociale vaardigheden integreren. De gemeente faciliteert en kan pilots subsidiëren. Om het structureel te kunnen financieren is echter geld vanuit het Rijk nodig.
▶ We steunen de huidige inzet van de buurtsportcoaches en stimuleren een goede samenwerking met scholen, opvang en verenigingen. De buurtsportcoach verzorgt samen met de sportdocent een MQ-scan, waardoor de fysieke motoriek van kinderen kan worden achterhaald en gericht advies gegeven kan worden.
▶ Via het onderwijs brengen we actief het sport- en cultuuraanbod in onze gemeente onder de aandacht. We benutten het onderwijs om zoveel mogelijk kinderen en ouders te bereiken.
▶ We hechten grote waarde aan het concept de ‘bibliotheek op school’. Bij de opvang faciliteren we Boekstart.
▶ We zijn voorstander van zo groot mogelijke keuzevrijheid voor middelbare scholieren. De loting voor het voortgezet onderwijs in Alphen en Nieuwkoop is een middel om te grote schommelingen in leerlingaantallen op te vangen. We dringen erop aan dat de effecten de eerste jaren zorgvuldig gemonitord worden en dat aanpassingen worden doorgevoerd mocht blijken dat onevenredig veel leerlingen niet op hun gewenste school terechtkomen.
Fijn opgroeien in een veilige omgeving.
Ouders zijn primair zelf verantwoordelijk voor het opgroeien van hun kinderen. Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG), onze scholen en verenigingen vervullen daarnaast een belangrijke rol. De gemeente pakt regie in het samenbrengen van allerlei organisatie rondom het gezin, om samenwerking te verbeteren. Wanneer hulp nodig is, stappen we naar voren met ons eigen Jeugd- en Gezinsteam (JGT). We zijn realistisch. Minder jeugdhulp, vraagt om een cultuurverandering, en daarvoor is een weerbare samenleving, met sterke dorpsgemeenschappen, noodzakelijk.
▶ Investeren in jongerenwelzijn is voor de VVD Nieuwkoop een prioriteit. We bezuinigen hier niet op, zetten de inzet op goede hulp en ondersteuning voort en werken deze verder uit.
▶ Ons JGT staat stevig. Het is stabiel, ontwikkelt zich continu, voelt zich verbonden met de Nieuwkoopse samenleving en bestaat uit kundige en betrokken zorgverleners. We zetten onze goede samenwerking met Cardea voort en investeren in doorontwikkeling van het team.
▶ We zien dat de zwaarte van problematiek en de lengte van wachtlijsten toenemen. Dit vraagt om monitoring en bijsturing om de kracht van ons team te behouden, zodat onze zorgverleners naast gezinnen kunnen blijven staan en gezinsgericht kunnen blijven werken. We vergroten de capaciteit wanneer de caseload van onze zorgprofessionals te hoog wordt. Het behoud van de laagdrempelige benaderbaarheid van ons team heeft daarnaast hoge prioriteit.
▶ Ons JGT normaliseert zoveel mogelijk. We zetten geen specialistische zorg in wanneer dat niet echt nodig is. We bakenen waar mogelijk en noodzakelijk zorg af en stimuleren dat ouders zelf verantwoordelijkheid nemen over de opvoeding van hun kinderen, door de inzet op ouderbetrokkenheid te vergroten. Wanneer we zorg inzetten, is dat waar mogelijk collectieve zorg. Dit groepsaanbod zetten we zowel voor ouders als kinderen in.
▶ Kinderen en gezinnen die zorg het hardst nodig hebben, moeten altijd zo snel mogelijk de hulp krijgen die nodig is. We maken daarom, bijvoorbeeld wanneer er sprake is van wachtlijsten door arbeidsmarktkrapte, keuzes wie er voorrang krijgt. Over deze keuzes zijn we transparant en eerlijk. We bieden altijd overbruggende zorg aan.
▶ We verstevigen ons jongerenwerk, door het vergroten van het team. Ons jongerenwerk vervult een belangrijke preventieve rol, en heeft veel goede, laagdrempelige contacten met Nieuwkoopse jongeren. We willen dat door vergroting van het team, zij in meer dorpen zichtbaar en aanwezig kan zijn. We maken ook werk van een tweede locatie.
▶ We zetten stevig in op de verdere versterking van de (regionale) samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp. De gemeente voert doorlopend het gesprek met de samenwerkingsverbanden en de schoolbesturen. Periodiek bespreken we de voortgang van acties voor doelgroepen als hoogbegaafden en thuiszitters. We dringen daarbij aan op het versterken van het inclusief onderwijs, het vergroten van de expertise van de docent, het verlagen van de prestatiedruk in het onderwijs, het normaliseren van drukke kinderen, en het bespreekbaar maken van eenzaamheid en angstklachten.
▶ We houden vast aan de laagdrempelige aanwezigheid van ons JGT op basisscholen, en in de kinderopvang, in de vorm van Alert4You. Samen met het JGT, de scholen en de opvangorganisaties verkennen we wat aanvullend nodig is, zoals de inzet van een onafhankelijk brugfunctionaris, naar voorbeeld van onze onafhankelijke cliëntondersteuning.
▶ Het oplossen van thuiszittersproblematiek vraagt om nieuwe en innovatieve oplossingen. Jongeren hebben behoefte aan ‘neutrale plekken’ buiten de kaders van school en thuissituatie om, en coaching die aansluit op de belevingswereld van kinderen. We gaan bijvoorbeeld aan de slag met pilots voor begeleide maatschappelijke stages voor thuiszitters bij lokale bedrijven en zorgpartijen.
▶ We monitoren de doorverwijsafspraken die we maken met alle verwijzers, zoals huisartsen en de jeugdbescherming. Wij willen niet dat ons JGT, dat naast onze gezinnen staat, wordt gepasseerd wanneer gezinsgerichte zorg ingezet moet worden. Als gemeente faciliteren we het contact tussen alle ketenpartners. We zetten voortvarend door op het Toekomstscenario Jeugd en Gezin om de afstemming tussen de jeugdbeschermingsketen en de lokale teams te verbeteren.
▶ De Service Organisatie Zorg (SOZ) maakt, als jonge organisatie, goede stappen in haar doorontwikkeling. Het is van belang dat het account- en contractmanagement beter op elkaar gaan aansluiten. Een doorontwikkeling van de datadashboards heeft grote prioriteit, zodat ons JGT beter kan sturen bij de inzet van zorg en de selectie van zorgpartijen. We stimuleren dat teams in de regio kennis, expertise en innovaties met elkaar delen.
▶ We zetten strategisch partnerschap met onze aanbieders hoog op de agenda. We dringen in de regio aan op nauw overleg met de systeemaanbieders, zodat we thema’s als het collectiveren van zorg en het organisch op- en afschalen van zorg gezamenlijk kunnen oppakken.
▶ We zetten ons in voor het voortbestaan van kleine (lokale) zorgaanbieders , zoals zorgboerderijen en -kwekerijen. Deze vorm van kleinschalige en laagdrempelige zorg past bij onze gemeente en voelt als een veilige, huiselijke plek voor kinderen.
▶ Met scholen en sportverenigingen zetten we in op het weerbaar en veerkrachtig maken van jongeren en het bespreekbaar maken van mentale gezondheid en eenzaamheid, met trainingen zoals schooljudo. We werken toe naar een breder preventief aanbod, waarbij we ouders en verenigingen nadrukkelijk betrekken en bestaande initiatieven, door activiteiten bij de scoutingverenigingen en andere jeugdorganisaties te verbinden en de zichtbaarheid te vergroten.
▶ Om de weerbaarheid van kinderen te vergroten is het essentieel dat we investeren in een omgeving die spelen, ontdekken en samenwerken stimuleert. Dit betreft bijvoorbeeld uitdagende speelplekken en schoolpleinen.