Een bloeiende lokale economie

De land- en tuinbouwsector is van oudsher een belangrijke pijler van de Nieuwkoopse economie, die veel werkgelegenheid biedt. We koesteren deze sector, denken proactief mee en werken samen aan een toekomstperspectief. Er verandert veel, bijvoorbeeld regelgeving op het gebied van verduurzaming, waterverbruik en milieu. Voor het behoud van de land- en tuinbouw in onze gemeente is het belangrijk dat beide sectoren op de steun van een gemeente kunnen rekenen die duidelijkheid biedt, voorspelbaar is en zekerheid schept voor de lange termijn.

▶  We zien de Land en Tuinbouw Organisatie (LTO) Noord als een belangrijke partner om mee samen te werken, op allerlei thema’s zoals de toekomstbestendigheid van de sector, duurzaamheid en verkeer.

▶ We ondersteunen de (provincie)grensoverschrijdende visie van de Greenport Aalsmeer en benutten de kennis en kunde die binnen deze organisatie aanwezig is. We werken met de Greenport en binnen Holland Rijnland aan de regiodeal Sierteeltregio. Om duurzame innovaties te stimuleren, de leefbaarheid te vergroten en te werken aan duurzame huisvesting voor arbeidsmigranten.
▶ We gaan zorgvuldig om met voor de tuinbouw bestemde ruimte. We willen tuinbouwers niet beperken in hun ruimtelijke mogelijkheden door op aangrenzende percelen ontwikkelingen mogelijk te maken die (op termijn) strijdig zijn. We handhaven daarom op ontwikkelingen die haaks staan op de tuinbouwbestemming.

▶ Om verrommeling tegen te gaan voeren we met ondernemers het gesprek over de levensvatbaarheid van (verspreide) gebieden. Transformatie maken we mogelijk wanneer dit op groot draagvlak kan rekenen. Een voorbeeld is de visie Maatwerkgebied. We staan positief tegenover een fase droge kant Paradijsweg, maar dit initiatief moet nadrukkelijk uit de sector komen en breed draagvlak hebben. Ook wat betreft het gebied rondom Vrouwenakker staan we open voor meer maatwerk in ruimtelijke mogelijkheden voor (voormalige) ondernemers.

▶ We pakken een faciliterende rol in het ondersteunen van de tuinbouwsector bij verduurzaming. We ondersteunen initiatieven zoals de recent gerealiseerde OCAP-aansluiting. In vergunningverlening en ruimtelijke procedures denken we proactief mee.

▶ Bij reconstructie van wegen en andere ontwikkelingen op het gebied van mobiliteit willen we relevante ondernemers nauw betrekken. Bij de herstructurering van wegen moet het economisch belang nadrukkelijk worden meegewogen.
▶ We beschermen waardevolle landbouwgrond, het verdienvermogen van agrariërs en werken met agrariërs samen voor toekomstbestendig landschaps- en natuurbeheer.
▶ We zetten ons in voor realistisch landbouwbeleid. Zoals het loslaten van de Kritische Depositie Waarde en het nastreven van gebiedsgerichte doelen voor de reductie van stikstof. We ondersteunen bijvoorbeeld het Fieldlab Groene Hart als waardevol voorbeeld waaruit blijkt dat innovaties binnen de sector kansrijk zijn.

▶ Tegelijkertijd geldt dat specifiek het gebied rondom Nieuwkoop en Noorden door de Natura 2000-status middenin stikstofgevoelig gebied ligt. Niet van alle agrariërs kan de toekomst automatisch gegarandeerd worden. Met ondernemers die vrijwillig hun bedrijf willen beëindigen of hun bedrijfsvoering willen extensiveren gaan we proactief in gesprek. We nemen daarom actief deel in de gebiedsprocessen van de provincie en het waterschap en trekken nauw samen met agrariërs op.
▶ We ondersteunen agrariërs die met innovatieve bedrijfsvoering kleinschaliger, extensiever en duurzamer willen gaan werken, bijvoorbeeld door de focus te leggen op kringlooplandbouw of lokale producten. We stellen ons waar mogelijk flexibel op, bijvoorbeeld wanneer blijkt dat de uitbreiding van bouwblokken bijdraagt aan dierenwelzijn en innovatie.
▶ We staan passende nevenactiviteiten op het erf toe. Zoals boerderijeducatie, zorgboerderijen en aanvullende recreatiemogelijkheden.

▶ Arbeidsmigranten zijn vaak noodzakelijk voor de bedrijfsvoering van bedrijven in de land- en tuinbouw. Het recentelijk vastgestelde arbeidsmigrantenbeleid voeren we voortvarend uit en evalueren we op periodieke basis met de sector en Holland Rijnland. We staan open voor het huisvesten van seizoenarbeiders op eigen terrein.

In steeds meer sectoren lopen ondernemers, maar ook het onderwijs, de zorg en de overheid, tegen grote personeelstekorten aan. We maken plannen om mensen met of zonder ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ en ondernemers aan elkaar te verbinden en spannen ons in de regio in voor een betere match tussen vraag en aanbod.

▶ Er is in Nieuwkoop veel werk in praktijkberoepen, zoals de technieksector en de metaalindustrie. Door het creëren van stageplekken en het uitlichten van de arbeidsperspectieven in het vakgebied wordt deze sector aantrekkelijker voor jongeren. We ondersteunen daarom initiatieven zoals de Techniek Driedaagse en de bezoeken van scholen aan bedrijventerreinen.
▶ De gemeente stimuleert een goede relatie tussen onderwijs en ondernemers. We nemen dit thema op in onze jaaragenda onderwijs. We spreken richting zowel het basis- als voortgezet onderwijs de verwachting uit dat zij, ondersteunt door de gemeente, actief de verbinding zoeken met Nieuwkoopse sectoren. We moedigen aan dat het Ashram College leerlingen stages laat doen bij lokale bedrijven en organisaties, specifiek in de zorg, de techniek en de bouw.
▶ In de arbeidsmarktregio zetten we ons nadrukkelijk in voor het behartigen van de belangen van voor ons belangrijke sectoren, zoals de Greenportregio en de Bouw- en Maakindustrie. Een voorbeeld is de Human Capital aanpak.

▶ De komst van het nieuwe Regionaal Werkcentrum clustert enkele oude loketten (o.a. het werkcafé) en bied één duidelijkere ingang waar inwoners kunnen aankloppen voor werk en scholing, en waar bedrijven kunnen informeren naar geschikt personeel. We spannen ons in voor het vergroten van de bekendheid. Het behoud van de laagdrempeligheid van het werkcentrum is essentieel.
▶ De gemeente trekt nauw samen met Rijnvicus op om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt stap voor stap naar werk te begeleiden. We zetten praktijkleren of verkorte praktijkopleidingen in. We gaan door met onze banenmarkt, waarbij we zo veel mogelijk relevante organisaties betrekken. De gemeente stapt samen met Rijnvicus op onze ondernemers af om het gesprek te voeren over knelpunten. Een doelgroep die de komende jaren prioriteit krijgt is statushouders. We inventariseren met Rijnvicus welke acties we gericht kunnen inzetten, zoals de inzet van stages.

De detailhandel verandert. Supermarkten en kleine ondernemers staan soms onder druk in onze (kleinere) dorpscentra. Tegelijkertijd gelooft de VVD in het behoud van sterke dorpen. Sterke dorpen hebben bruisende dorpscentra, met goede winkels en gezellige terrasjes. Dat vraagt om maatwerk, want de uiteenlopende omvang van onze dorpen maakt dat niet overal alles mogelijk is. Als gemeente investeren we daarom in een aantrekkelijke buitenruimte, denken we proactief met ondernemers mee en gaan we door met de verschillende centrumplannen.

▶ De centrummanager heeft een belangrijke rol bij het ondersteunen en faciliteren van de centrumontwikkelingen in onze gemeente, met name in de grotere kernen, zoals Nieuwkoop en Ter Aar. De centrummanager heeft hierbij focus op de uitvoering van de centrumplannen. Gezien de positieve resultaten tot nu toe is het van belang, dat deze werkzaamheden worden voortgezet. De centrummanager kan ook een wezenlijke bijdrage leveren aan het behoud van winkelcentra en de kansen voor publiek-private samenwerking, die daarbij mogelijk zijn. Als het gaat om de financiering van de centrummanager dienen -naast de gemeente- ook de BIZ-en het Ondernemersfonds een bijdrage te leveren.

▶ Ondernemers zijn zelf aan zet om hun zaak draaiende te houden. We redden geen winkels of supermarkten, wel kunnen we initiatiefnemers die goede ideeën hebben actief ondersteunen en faciliteren, zoals de plannen om een Vomar te vestigen in Langeraar en de revitalisatie van de openbare ruimte in de winkelcentra. Iedere situatie is anders en vraagt daarom om een zorgvuldige weging waarin realisme enerzijds en het belang van het behoud van sterke dorpscentra anderzijds hand in hand gaan.

▶ Met omgevingsplannen streven we naar één sterk winkelcentrum per dorp. Het is niet wenselijk dat verspreide detailhandel buiten onze winkelcentra ontstaat.

▶ De herstructurering van de Achterwegzone en het gebied rondom het Regthuysplein komt hoog op de agenda. We voeren het bedrag wat nodig is voor deze centrumontwikkeling opnieuw op, en staan open voor publiek-private samenwerking om de financierings-mogelijkheden te vergroten. Centralisatie van alle winkelvoorzieningen in Nieuwkoop op termijn is voor de VVD Nieuwkoop nog steeds een mogelijkheid, als verre stip op de horizon.
▶ We pakken voortvarend door met het centrumplan Ter Aar, beginnend bij de locatie van De Vlinder. Treuzelen, bijvoorbeeld door participatie weer opnieuw te doorlopen, moet koste wat kost voorkomen worden. De overige detailhandel in Ter Aar verplaatst op termijn naar dit centrumgebied toe. We trekken de komende jaren nauw samen met ondernemers op, om ruis te voorkomen en samen stap voor stap een bruisend centrum te realiseren.

▶ In Langeraar, Zevenhoven en Noorden steunen we ruimtelijke ontwikkelingen in het centrum, voor nieuwe detailhandel (zoals een supermarkt) of horeca, of de uitbreiding van bestaande, die kunnen bijdragen aan het behoud van de leefbaarheid. We vergroenen daarnaast de centra (Zevenhoven) en realiseren extra parkeermogelijkheden (Langeraar).

We willen dat het aantrekkelijk is om je als ondernemer op een van onze bedrijventerreinen te vestigen, of je bedrijf verder te laten groeien. De gemeente pakt een actievere regierol in de discussies omtrent netcongestie en verduurzaming. We stimuleren samenwerking tussen ondernemers en pakken onze verantwoordelijkheid op thema’s als een goede openbare ruimte en het bestrijden van ondermijning en criminele activiteiten.

▶ Ondernemers zijn vaak druk genoeg met hun eigen bedrijf. We moedigen parkmanagement aan, samen met de VON en het Ondernemersfonds. Om gezamenlijke initiatieven van de grond te krijgen richting we waar mogelijk en op initiatief van de ondernemers, een bedrijveninvesteringszone (BIZ) op. De gemeente moedigt dit aan en ondersteunt waar mogelijk bij de voorlichting aan ondernemers.

▶ Er is vraag naar meer ruimte voor bedrijven. We zetten ons in de regio en bij de provincie in voor uitbreidingsmogelijkheden van de huidige bedrijventerreinen, bijvoorbeeld om verduurzaming van huidige bedrijven, de realisatie van laadpleinen en de vestiging van voor Nieuwkoop passende bedrijven mogelijk te maken. We brengen de precieze vraag in kaart. Het betreft zowel harde als zachte plancapaciteit. Onze prioriteit ligt bij De Olm. Tegelijkertijd kijken we naar mogelijke herstructurering in de omgeving van Bovenland en mogelijke toekomstige uitbreiding van Schoterhoek.

▶ Verduurzaming op de bedrijventerreinen heeft prioriteit. Samen met ondernemers en de gebiedscorporatie gaan we aan de slag met het oplossen van congestieproblematiek, bijvoorbeeld door de realisatie van slimme energiesystemen (energiehubs) waarin ondernemers opwek en gebruik van elektriciteit en warmte uitwisselen. We benutten de verruiming van wettelijke mogelijkheden hiervoor proactief. De gemeente faciliteert door het oplossen van ruimtelijke belemmeringen en het initiëren van onderzoeken. We wijzen daarnaast op subsidies en alternatieve financieringsmogelijkheden.
▶ We realiseren ons dat ruimtelijke mogelijkheden op relatief korte termijn nodig zijn voor de realisatie van laadpleinen voor vrachtwagens. We gaan op korte termijn aan de slag met een verkenning van locaties.

▶ De VVD wil dat de gemeente haar verantwoordelijkheid neemt voor de herinrichting van de openbare ruimte. Klimaatadaptatie is ook op de bedrijventerreinen van belang, bijvoorbeeld middels het aanpakken van waterproblematiek en het realiseren van waterberging, het verbeteren van wegen en het waar mogelijk vergroenen van de bestaande bedrijventerreinen.

▶ Ook parkeren is op de huidige bedrijventerreinen een probleem. De gemeente kijkt daarom, samen met ondernemers, naar mogelijkheden voor het realiseren van meer parkeerplekken, bijvoorbeeld door herstructurering van openliggende plekken en het realiseren van parkeren in het groen.

Ondernemers dragen in grote mate bij aan het behoud van de leefbaarheid van onze dorpen. We zijn, en blijven, in Nieuwkoop een partij die zoveel mogelijk vrij baan geeft aan de ondernemer. Zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn: ondernemen. We denken proactief mee als het gaat om vraagstukken op het gebied van bedrijfs-uitbreiding en verduurzaming. We zijn terughoudend en houden processen en aanvragen zo simpel mogelijk, en werken aan een sterk vestigingsklimaat.

▶ Ondernemers moeten met hun vragen, bijvoorbeeld over vergunningen, investeringen en bedrijfsuitbreiding, goed en vlot geholpen worden. We faciliteren door een sterk ondernemersloket met goed accountmanagement, dat vragen en zorgen proactief beetpakt en snel van een antwoord voorziet. We zetten in op de verdere professionalisering van dit accountmanagement, o.a. door meer ambtelijke capaciteit op economie.

▶ We trekken nauw samen op met de VON, als belangenbehartiger van ondernemers in Nieuwkoop. We overleggen periodiek bestuurlijk, en faciliteren regelmatig ambtelijk overleg met het accountmanagement. We willen samen met de VON een nieuwe Economische Actieagenda opstellen. We faciliteren en initiëren daarnaast contact met andere partners, zoals het onderwijs.

▶ We gaan aan de slag met het waar mogelijk verkorten van procedures en formulieren. Daarnaast beoordelen we doorlopend alle huidige vergunningen, ontheffingen en meldingen op noodzaak. Waar nodig vervangen we deze door algemene regels of een meldingsplicht.
▶ We voorkomen dat plannen, zoals principeverzoeken, te lang ambtelijk blijven liggen, door plannen die om bestuurlijke richting vragen sneller aan de verantwoordelijk bestuurder voor te leggen. Wanneer (ruimtelijke) ontwikkelingen wel wenselijk zijn, maar (verouderd) beleid hier geen ruimte voor biedt, vraagt dit versneld om aanpassingen.

▶ We houden vast aan het ondernemersfonds, mits veel duidelijker wordt wat er met het opgehaalde geld gebeurt. Het bestuur van het ondernemersfonds moet aan de slag, eventueel met extra expertise, om in samenwerking met ondernemers tot de realisatie van meer gedragen plannen te komen. Belangrijk daarbij is dat de zichtbaarheid verder wordt vergroot. We zijn tegen ‘hobbyprojecten’, maar steunen zinvolle plannen voor het collectief van ondernemers, bijvoorbeeld op het gebied van verduurzaming, marketing en innovatie.

▶ Startende ondernemers bieden we altijd een startgesprek aan, om hen snel wegwijs te maken in ruimtelijke mogelijkheden en vergunningsprocedures.

▶ De gemeente geeft opdrachten, bijvoorbeeld voor grondwerk en onderhoud, zoveel mogelijk aan lokale ondernemers. We gebruiken de ruimte die aanbestedingsregels bieden maximaal.

▶ We blijven actief met Liander in gesprek over de krapte op het elektriciteitsnet. Netcongestie kan echter niet alleen door de gemeente en de netbeheerder worden opgelost. De krapte op het net vraagt om samenwerking en slimme oplossingen, zoals bijvoorbeeld het aangaan van flexcontracten (tussen Liander en gebruikers) en het starten van energiehubs, waardoor met het slim afstemmen van lokale opwekking, opslag en verbruik van energie het lokale energienet wordt ontlast, kosten worden bespaard, en duurzaam ondernemen wordt gestimuleerd.

▶ De gemeente biedt ondersteuning aan ZZP’ers die (tijdelijk) in financiële problemen komen. We zorgen ervoor dat deze ondersteuning, de helpdesk Geldzaken, laagdrempelig beschikbaar en bereikbaar is.

▶ Wanneer meer ruimte buiten bestaande bouwcontouren nodig is voor noodzakelijke bedrijfsuitbreiding, specifiek voor verduurzaming, gaan we waar mogelijk soepeler om met regelgeving. Om te verduurzamen, bijvoorbeeld voor laadpleinen, is vaak aanvullende ruimte nodig. We willen voorkomen dat ondernemers bij gebrek aan uitbreidingsmogelijkheden uit onze gemeente vertrekken.