Financiën
Stand van zaken
Onze stad staat voor grote uitdagingen, zoals goede
huisvesting voor scholen, voldoende geschikte woningen voor
inwoners en een veilig en bereikbaar Hattem. Om dat waar te
maken is een gezonde financiële basis van levensbelang. Het
huishoudboekje moet op orde zijn én blijven.
Hattem heeft echter geen solide (meerjaren)-begroting.
Tekorten zijn tot nu toe vooral opgevangen door de
woonlasten voor inwoners fors te verhogen, inmiddels tot ruim
boven het landelijk gemiddelde. Ondertussen zijn de tekorten
en de gemeenteschuld verder toegenomen en is het eigen
vermogen aanzienlijk geslonken. Hierdoor zijn toekomstige
tegenvallers nauwelijks nog op te vangen, behalve met
strenge bezuinigingen of nóg hogere woonlasten voor onze
inwoners.
Hoe ziet VVD Hattem het?
Onze stad verdient goede voorzieningen, maar die zijn alleen
mogelijk met gezonde financiën. Daarom zetten wij in op een
solide (meerjaren)-begroting: we geven in principe niet meer
uit dan er structureel binnenkomt. Daarbij kijken we niet alleen
naar de inkomsten, zoals de OZB en Toeristenbelasting, maar
zeker ook naar de uitgaven.
De gemeentelijke tekorten moeten worden teruggedrongen
en het eigen vermogen moet verhoogd worden. Alleen zo zal
onze stad in staat zijn om tegenvallers op te vangen,
bijvoorbeeld wanneer de bijdrage uit het gemeentefonds lager
uitvalt, de kosten van de jeugdzorg hoger zijn dan de
rijksbijdrage, of de rente op de schuld stijgt.
Hoe gaat VVD Hattem dit bereiken?
We zetten in op modernisering en verduurzaming van
gemeentelijk vastgoed en willen een onderzoek naar de
toekomst van het historische stadhuis. Een optie kan zijn
om de voorkant te behouden voor publieksfuncties zoals
bijvoorbeeld huwelijken en om de achterkant te verkopen
om woningbouw mogelijk te maken. Ergens anders in
Hattem kunnen we dan een nieuw stadskantoor realiseren
zodat de ambtenaren in moderne, energiezuinige en goed
toegeruste huisvesting kunnen werken. Dit bespaart
structureel op onderhouds- en energiekosten, verlaagt de
exploitatie-uitgaven en draagt bij aan een sluitende en
gezonde gemeentebegroting. Zo investeren we slim,
houden we de kosten beheersbaar en verbinden we
erfgoed, samenleving en toekomstbestendig bestuur.
Eventueel zou dit in een publiek-private samenwerking
kunnen zodat de initiële investering niet ten laste komt van
de begroting.
Eenmalige inkomsten mogen niet worden ingezet om
structurele lasten te dekken. Door ze toe te voegen aan het
eigen vermogen versterken we de financiële positie van de
gemeente.
We zijn kritisch op de uitgaven. Sinds dit jaar geldt het
principe “nee tenzij”. Door dit daadwerkelijk consequent
toe te passen, worden noodzakelijke besparingen
gerealiseerd.
Nieuwe technologie, zoals AI, biedt ook voor onze
ambtenaren kansen om efficiënter te werken. Daarmee
wordt ruimte gecreëerd voor andere werkzaamheden,
zodat externe kosten kunnen worden verlaagd.
Bouwprojecten duren nu door juridische procedures
onnodig lang, met hoge kosten als gevolg (advocaatkosten,
hogere bouwkosten, etc.). Een heldere en eerlijke
communicatie met stakeholders zal een snellere en
succesvollere realisatie van (woning)bouwprojecten tot
gevolg hebben, wat zal leiden tot een significante verlaging
van interne en externe kosten.
Bestaande regionale samenwerkingen zijn niet altijd
succesvol. De dienstverlening valt soms tegen of de lasten
voor gemeente of inwoners vallen hoger uit dan verwacht.
Genoeg ruimte voor verbetering, wat we willen bereiken
door in overleg te treden met onze partners.