Meedoen met onze samenleving, trots en zuinig zijn op onze vrijheid

Investeren in onderwijs en jeugd

• Onderwijs is investeren in de toekomst. Goed onderwijs geeft kinderen gelijke kansen, leert hun kennis en vaardigheden, en helpt hen met normen, waarden en digitale vaardigheden.
• Voorgezet onderwijs binnen de gemeentegrens. Het is één van de voorzieningen die wordt gewaardeerd door jonge gezinnen. Een modern schoolgebouw draagt bij aan de aantrekkelijkheid van onderwijs en ontwikkeling van onze jongeren.
• Duurzame en veilige schoolgebouwen. Investeren in moderne, veilige en duurzame schoolgebouwen is essentieel voor een fijne en toekomstgerichte leeromgeving.
• Ondersteuning voor scholen en leerlingen. Het aantal thuiszitters moet naar nul. De gemeente ondersteunt scholen actief om leerlingen in het onderwijs te houden en biedt ruimte voor nieuwe scholen met een maatschappelijke basis.
• Samenwerking op maatschappelijke thema’s. Gemeente en scholen werken samen op thema’s zoals gezondheid, klimaat en sociale veiligheid om een betere leeromgeving te creëren.
• Actieve aanpak van pesten. We introduceren een ‘anti-pesten-pact’ om pesten binnen scholen actief tegen te gaan en een veilige leeromgeving te bevorderen.
• Breder gebruik van schoolgebouwen. Schoolgebouwen en buitenruimtes worden ook beschikbaar gesteld voor buurtactiviteiten, zodat ze veelzijdig benut worden door onze inwoners en verenigingen. Investeer in modern en duurzaam onderwijs.
• Investeren in ontmoetingsruimtes voor jongeren Zeker voor jongeren onder de 18 zijn er in onze gemeente onvoldoende mogelijkheden om elkaar informeel te ontmoeten. We gaan op zoek naar locaties binnen en buiten om dit soort plekken te realiseren. Daarbij laten wij de jongeren zelf meedenken en verantwoordelijkheid nemen hiervoor.

Dynamische en inclusieve cultuursector

• Dynamische en zelfstandige cultuursector. Innovatiekracht en ondernemerschap worden actief gestimuleerd. We staan voor een ondernemende cultuursector die grotendeels zelfvoorzienend is. Voor een structurele financiële ondersteuning wordt een maatschappelijke tegenprestatie verwacht.
• Maatschappelijke impact van cultuur. Culturele instellingen die ouderen, jongeren en nieuwkomers betrekken bij kunst en cultuur, bevorderen maatschappelijke verbinding en inclusie.
• Koesteren van cultureel erfgoed. Ons materieel en cultureel erfgoed, zoals de volksfeesten, sinterklaasintocht, carbid schieten, worden gekoesterd als onderdeel van onze identiteit en tradities. We moeten terughoudend zijn om deze evenementen met te veel regels te belemmeren.
• Promotie van erfgoed en cultuur. De gemeente promoot actief lokaal erfgoed en cultuur, zowel voor inwoners als bezoekers. Dit vergroot de trots en bekendheid.
• Kennis van lokale geschiedenis en cultuur. Ook nieuwkomers moeten onze geschiedenis en liberale normen en waarden leren kennen, zoals respect voor LHBTIQ+-gemeenschappen en inclusiviteit.
• Eenvoudige vergunningverlening. Vergunningen voor evenementen worden sneller en eenvoudiger verleend, maar liefst ook voor meerdere jaren en per jaar kijken naar veranderingen die er bij een evenement plaatsvinden en dit mogelijk maken met een melding, bijvoorbeeld via een digitaal evenementenloket. Kleinschalige evenementen krijgen laagdrempelige veiligheidseisen.

Sportieve en gezonde samenleving

• Een goede gezondheid is in het belang van iedereen. Iedere omgeving moet stimuleren tot en bijdragen aan een goede gezondheid. Maar ook brengen we voorzieningen en sport samen om meer mensen actief in contact te brengen met sport. De drempel om zelf ook mee te doen, willen we verkleinen. Idealiter zou een multifunctioneel sportcentrum en gemeentelijke voorzieningen op één of enkele locaties bij elkaar moeten worden gebracht.
• Sport zorgt voor verbinding en welzijn. Sport geeft zelfvertrouwen, plezier en ontspanning. Dat draagt bij aan een gezonde, duurzame en weerbare samenleving. Daarom werken we samen met scholen, sportverenigingen en maatschappelijke instellingen om sporten voor iedereen mogelijk te maken.
• Iedereen hebben we hard nodig in onze gemeenschap. Dat zien we aan het gebrek aan vrijwilligers vooral bij sportclubs. Door het samenbrengen van verschillende sportvoorzieningen willen we ook hieraan een invulling geven. Door het herontwikkeling en samenvoegen van sportlocaties blijft sport betaalbaar en toegankelijk, ook op lange termijn.
• Voldoende speel- en sportplekken. Iedere inwoner moet kunnen bewegen. We zorgen voor voldoende plekken om buiten te spelen en te sporten, zodat jong en oud een actieve levensstijl kan ontwikkelen.
• Sport als hulpmiddel. Sport wordt ingezet om problemen te signaleren. Samenwerking tussen sportclubs, onderwijs en zorginstellingen helpt om inwoners met wie het minder goed gaat, beter te ondersteunen.
• Financiële steun voor kinderen. Geen kind mag buitenspel staan. We ondersteunen financieel bij het sporten van kinderen als hun ouders dit niet kunnen betalen.
• Meervoudig gebruik van sportaccommodaties. Sportfaciliteiten worden zoveel mogelijk multifunctioneel ingezet. Hierdoor kunnen meer inwoners profiteren van de beschikbare voorzieningen.

Betaalbare en effectieve jeugdzorg

• Jeugdzorg zou niet nodig moeten zijn. Er moet meer aandacht uitgaan naar preventie en acceptatie. We moeten ons concentreren op de echte noodzakelijke jeugdzorg.
• Kosten van jeugdzorg beheersen. De stijgende kosten van jeugdzorg vragen om gerichte actie. Zo wordt hulp effectiever en betaalbaarder.
• Normaliseren van uitdagingen. Vervelende momenten horen bij het leven. Ouders en verzorgers spelen een belangrijke rol in het uitdragen dat niet elke dag een 10 hoeft te zijn en dat het erbij hoort om je soms even niet oké te voelen.
• Preventieve hulp versterken. Eerst een beroep doen op laagdrempelige en preventieve hulp. Samenwerking tussen partners en sociale teams voorkomt onnodige verwijzingen naar zware zorgtrajecten. Hieronder valt in ieder geval het ontwikkelen van een lokaal suïcidepreventiebeleid.
• Scherpe afbakening van hulp. Jeugdhulp vanuit de Jeugdwet wordt duidelijk afgebakend. Dit voorkomt dat jeugdigen onnodig in zware zorgtrajecten belanden, waardoor geen zorg wordt verleend die onder een andere wet valt.
• Focus op de hervorming van de jeugdzorg. Door efficiënter om te gaan met geld en voorzieningen, dragen we bij aan structurele verbeteringen in de jeugdzorg.
• Inspirerende voorbeelden. Projecten zoals financiële beheersmaatregelen in onze gemeente laten zien hoe slimme keuzes helpen en de kwaliteit van zorg te waarborgen.

Eerlijke en doelgerichte sociale voorzieningen

• De gemeente is een naober. In onze gemeente nemen we eerst zelf verantwoordelijkheid en het initiatief om elkaar te ondersteunen. Als het met de naost’n naobers niet lukt, neemt ook de gemeente als naober haar verantwoordelijkheid.
• Ieder vanuit zijn kracht. Er zitten grenzen aan de verzorgingsstaat. We hebben misschien het geld wel, maar de professionele handen niet. We hebben daarom iedereen nodig met capaciteiten die eenieder heeft. Als gemeenschap worden we ouder en zijn er steeds minder zorgverleners. We kunnen die ook niet uit andere gemeenten halen. Daardoor worden we steeds meer afhankelijk van het naoberschap.
• Wijken en buurten doen het. Het belang van saamhorigheid in de wijken en buurtschappen willen we verder vergroten. Hier in onze gemeente kennen we de meeste buren nog en dat moet blijven. Of het nu om het ondersteunen van sociale activiteiten gaat of de herinrichting van een buurt, er moet aandacht zijn voor het vergroten van het elkaar ontmoeten.
• Sociale voorzieningen voor iedereen. Sociale voorzieningen zijn hulp of steun van de overheid voor mensen die dat nodig hebben. Deze zijn in beginsel toegankelijk voor iedereen. Maar de inzet van zorgprofessionals, mantelzorg, tijd en geld moeten vooral terechtkomen bij degenen die dat het hardst nodig hebben. Dit vraagt om een efficiënte en doordachte inzet van sociale voorzieningen.
• Wat lokaal kan, doen we lokaal. Zorg wordt georganiseerd dicht bij mensen die hulp nodig hebben, met steun uit de directe omgeving. Dit houdt het vertrouwd, voorkomt duurdere zorg en maakt zorg toegankelijk. We zetten in op passende ondersteuning in wijken en buurten, met gebruik van innovatie en digitale hulpmiddelen.
• Eigen bijdrage bij draagkracht. Wie zelf een voorziening kan betalen, zoals een rollator, hoeft geen beroep te doen op gemeenschapsgeld. Dit zorgt ervoor dat belastinggeld wordt uitgegeven aan de mensen die dat het meest nodig hebben.
• Gericht helpen waar nodig. We zetten in op de zorg die nodig is, maar blijven oog houden voor zelfredzaamheid. Hoe meer je zelf kan doen, hoe beter.
• Meer inzet informele zorg. De bevolking wordt ouder en er zijn minder zorgverleners. Daardoor worden we steeds meer afhankelijk van familie, vrienden en buren om mensen zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen. Dit gaan we intensief ondersteunen, maar ook hier kan niet elke dag een 10 zijn.
• Samenwerking tussen zorgverleners. Ziekenhuizen,   huisartsen,       thuiszorg, wijkverpleegkundigen en andere zorgaanbieders werken intensief samen om efficiënte en effectieve ondersteuning te bieden.
• Respect voor mantelzorgers. Mantelzorgers verdienen steun en waardering. Tijdelijke zorg kan ervoor zorgen dat zij af en toe ontlast worden, zodat zij hun belangrijke taak kunnen blijven vervullen.
• Aandacht voor jonge mantelzorgers. Jonge mantelzorgers verdienen extra aandacht en ondersteuning. Zij dragen vaak een zware verantwoordelijkheid en verdienen een steuntje in de rug.
• Nieuwe zorgconcepten. Er is ruimte voor nieuwe zorgconcepten, bijvoorbeeld een hotelzorgconcept: een particulier initiatief van een woonmix toegankelijk voor jong en oud, met activiteiten en sportmogelijkheden in huis. Om dit soort zorgconcepten te kunnen faciliteren stellen we een woonzorgvisie op.